公共部门人力资源管理.ppt

清华大学继续教育学院公共部门人力资源管理  讲师介绍 本课程要解决的问题 关键词 第一部分：公共部门人力资源管理的新理念 一、公共部门的创新性与模仿性 二、“团队、首席、集体、诸侯”的应用与常见问题 应用：直线制组织结构的差异 三、什么是“组织的进化”？ 管理罗盘：让业务单元或业务环节顺势而动！ 公共部门的绩效目标管理 创新性目标的管理重点 目标期望值的量化方法与操作误区 第二部分 公共部门管理者的基础管理技能　 外行与内行的排列次序 模仿性的处世之道 中美的能力获取方式对比 才干论 创新性思维与模仿性思维 管理要素的排列秩序 改革与革命 双因素理论、XY理论、组织进化论 管理模仿性工作的方向 迷失的管理方向 几点管理建议 公共部门管理者的三重功夫 第三部分 人力资源管理制度的设计与执行 一、组织结构设计与管控方式选择 部门的管控 二、人才选用育留机制 人才属性与工作性质 因人设岗还是因岗设人 业务单元的成长方式与管理错位 官员招聘：推荐还是考试？ 各种甄选方法的信度与效度 人格测试 测试你的性格类型 测试你的性格类型 测试你的性格类型 岗位晋升通道 技能等级晋升通道 创新性晋升通道的三要素 参考书 创新性工作 模仿性工作 模仿性人才 创新性人才 革命的螺丝钉 一将无能累死千军 天予不取反受其咎 大海航行的舵手 创新性人才　　　创新性岗位 　 　　 模仿性岗位　　　模仿性人才　 创新性业务单元 模仿性业务单元 诚信 有天赋 忠诚 有经验 诚信 举荐 忠诚 知识考试等 高 高 知识考试 高 高 工作样本 低 高 人格测试 中等 高 认知能力 较高 同上 低 同上 效度 高 当信息证明真实时，高 低 当结构化时，以及评价不可观测的特征，低 信度 身体能力 履历信息 证明材料 面试 说明：在以下各行的词语中，用“X”在最适用的词前做记号，要做完四十道题，不要遗漏任何一题，若你不能肯定哪个是“最合适”，请问你的配偶和朋友，并考虑“当你还是小孩时，哪个是答案？” 优点 生动 喜好娱乐 善于社交 令人信服 使人振作 生机勃勃 推动者 无拘无束 乐观 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9 富于冒险 善于说服 意志坚强 竞争性 反应敏捷 自立 积极 肯定 坦率 善于分析 坚持不懈 自我牺牲 体贴 受尊重 敏感 计划者 按部就班 井井有条 适应力强 和平 顺服 自控性 含蓄 满足 耐性 羞涩 迁就 优 点 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 有趣 可爱 令人高兴 激励性 感情外露 喜交朋友 多言 活力充沛 惹人喜爱 受欢迎 跳跃性 强迫性 勇敢 自信 独立 果断 发起者 执着 领导者 首领 勤劳 无畏 忠诚 细节 文化修养 理想主义 深沉 音乐性 考虑周到 中心 制图者 完美主义者 规范性 友善 外交手腕 贯彻始终 无攻击性 尖刻幽默 调解者 容忍 聆听者 知足 和气 平衡 缺点 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 露骨 散漫 唠叨 健忘 好插嘴 难预测 即兴 放任 易怒 幼稚 专横 无同情心 逆反 率直 急噪 不善表达 固执 自负 好争吵 鲁莽 忸怩 不宽恕 怨恨 挑剔 无安全感 不受欢迎 难以取悦 悲观 喜独处 消极 乏味 缺乏热情 保守 胆小 优柔寡断 不合群 犹豫不决 平乏 无目标 冷漠 缺点 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 总计 虚荣 喋喋不休 生活絮乱 反复 杂乱无章 好表现 大嗓门 不专注 报复型 善辩 工作狂 不圆滑老练 跋扈 排斥异己 喜操纵 顽固 统治欲 易怒 烦躁 狡猾 不善交际 过分敏感 抑郁 内向 情绪化 怀疑 孤僻 不易相信 勉强 好批评 担忧 胆怯 多疑 无异议 言语不清 缓慢 懒惰 拖延 轻率 妥协 **** **** 3年 副处长 处长 **** **** 2年 科长 副处长 **** **** 3年 副科长 科长 培训条件 轮岗条件 工龄条件 选拔岗位 岗位 助理工程师 中级工程师 高级工程师 工程师 一级电工 医师 科级调研员 二级电工 主治医生 副处级调研员 三级电工 主任医师 处级调研员 电工 医生 调研员 业绩等级 首席制 专利费（股权、爵位） 零购教材，可选择网购，如： 当当购物网 卓越亚马逊购物网 京东商城购物网，等 大型新华书店亦有售。 批量购买教材，可联系电子工业出版社 孙清先： 010原著：李刚 * * 李刚 博士 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。 中国人民大学博士，索菲亚大学工