如何做好班组管理培训教材.ppt

只争第一 点滴做起 From The Little To The Best 如何做好班组管理 讲师：程海光 一、班组管理的概念 二、班组长地位及应具备的素质 三、班组长职责 四、班组长抓生产的原则 五、如何当好班组长，做好基础管理 1、交接班管理（掌握信息，为全面组织做基础） 2、现场管理（日清日结，日事日毕） 3、计划管理（PDCA循环） 4、班组自我管理（职责明确，责任清晰） 六、团队协作、形成合力 目 录 一、班组管理的概念 1、班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好生产的基础。 2、班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 3、班组管理是企业管理的一个重要组成部分。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。 二、班组长的地位及需具备素质 1、班组长的地位： 1）、班组长是企业生产的一线指挥员。 2）、班组长是企业管理的基层组织者。 3）、班组长是企业改革的积极支持者。 4）、班组长是班组员工的知心人。 5）、班组长是不断进取的时代挑战者。 2、班组长的素质包括以下几个方面： 1）、思想政治素质----有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 2）、专业技术素质----熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 3）、管理素质----会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 4）、文化素质----有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 5）、心理、身体素质----能团结员工 ，身体状态良好 ，是当好班组长的必要条件。 三、作业长、班组长的基本职责 1、产量：（硬指标） 2、质量：（保证质量合格率） 3：成本控制：（点滴做起，做好生产所需消耗） 4、安全：（生产过程中保证安全生产） 5、团队建设：（做好团队建设，提升员工士气，保证高昂的战斗力） 6、产品交货期：（以销定产） 四、班组长抓生产的原则 1、以身作则，做好表率； 2、要贯彻依靠群众的原则；（切忌固步自封，闭门造车，善于利用资源） 3、要贯彻法治的原则；（有法可依、避免主观） 4、班组安全管理要“严”字当头；（有法必依） 5、要奖惩兑现；（落实奖惩，分出层次） 6、实行民主管理；（切忌一人堂） 7、要搞好与员工的团结（强调团队力量）。 五、如何当好班组长，做好基础管理 交接班 1、交接班内容（交班交什么？） ） 交班交什么？ 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 4、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 5、交设备润滑和工具数量及缺损情况 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 8、交跑冒滴漏情况 9、交岗位设备整洁和区域卫生情况 10、交上级指示、要求和注意事项 五、如何当好班组长，做好基础管理 交接班 2、交接班内容（哪些情况下不能交接？） 哪些情况下不能交接？ 1、生产不正常、事故未处理完不交 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、作业区指定本班的任务未完成不交 五、如何当好班组长，做好基础管理 交接班 3、交接班内容（记录规范） 岗位工交接班记录规范 1、班组或岗位生产工艺、设备运行情况（故障、事故） 2、不安全因素、采取的预防措施和事故的处理情况 3、跑冒滴漏 4、设备润滑和工具数量及缺损情况 5、原始记录是否正确完整 6、岗位设备整洁和区域卫生情况 7、上级指示、要求和注意事项 8、交接班记录由作业区保存，一般保存一年。 五、如何当好班组长，做好基础管理 交接班 4、交接班注意事项 交接班工作中的注意事项 1、交接班双方必须“对口交接”，接班人员不到，交班人员不得离岗； 2、交接班双方按照岗位交接内容注意核对查实； 3、交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由交班人员写入交接班记录； 4、因交班不清楚，接班人不同意接班，交班人员不得离岗，否则由此引起的后果由交班人负责； 5、接班人不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责； 6、交接班工作遇到困难时，应及时报请上级领导处理； 7、原则上整点进行正式交接，交接双方确认无误后，由接班人员在交接班上依次签名，再由交班人员签字，从此时起，生产线运行工作由接班人员负责。 五、如何当好班组长，做好基础管理 交接班 5、交接班班长注意事项 班组长注意事项 1、班组长必须在接班45分钟前到现场了解上班的生产、物料以及设备运转情况，了解本班的生产计划以及本班是否有设备检修计划，如果上班有生