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实业公司股权分配方案
涵邦实业股权分配设计方案
一、目的
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利
益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人
利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司
的成长。
本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的
分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管
理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的
持续发展提供动力。
二、定义
根据公司目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。
虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为
基准的,管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有
所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股
东对相应股权收益的让渡。
三、分配对象
参与分配的人员范围:
(1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)
(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
注:虚拟股权的授予采取分期分批的方式,逐步覆盖上述授予范围内的有关
人员。
四、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历
史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采
取量化确定。
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分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标
(1)工龄指标 S1—为员工在公司工作工龄,截至日期为 2013年 12月 31
日(S1 =T )
(2)职务指标 S2
S2=∑(Pi×Ti/5)
P:岗位级别(见表 1)
Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限
表 1 岗位职务系数对应表
职务名称 级别 职务系数
1 50
总经理 2 40
3 30
1 30
中层管理 2 20
3 10
(3)业绩指标 S3
按工作表现由董事长打分,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体
定义见表 2。
表 2 业绩指标评定等级定义
等级 优 15 良 10 中 5 基本合格 2
实际表现显著超出 实际表现达到或部 实际表现基本达到 实际表现基本达到
预期计划 / 目标或岗 分超过预期计划 / 目 预期计划 / 目标或岗 预期计划 / 目标或岗
位职责 / 分工要求, 标或岗位职责 / 分工 位职责 / 分工要求, 位职责 / 分工要求,
在计划 / 目标或岗位 要求,在计划 / 目标 无明显失误 在主要方面有明显
定义
职责 / 分工要求所涉 或岗位职责 / 分工要 不足或失误
及的各个方面都取 求所涉及的主要方
得特别出色的成绩 面都取得比较出色
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