2007年北京万年基业管理模式.ppt

* 负责编制项目成本目标和阶段经济分析报告； * 负责项目预售手续的办理工作； * 比较严重而且物业公司处理不了的事情；合同签约人员有三个足够用，现在有9个人，而且难以安排工作 * 审图有四方：设计部、项目部、施工单位、监理单位 * 按二八原则确定项目部招标权限，由项目部自行招投标、采购 * 权力、责任、工作条件（经济活动是否参加？）人员素质（财务、经济管理、材料设备） 永隆层面理顺与花城的关系：监事长 财务管理部职责（一） 财务政策研究 收集整理国家、地方的金融、财务、会计等方面的法律法规，分析研究这些法律法规对公司业务可能产生的影响并提出应对策略建议。 财务制度建设 公司各项财务制度的编制、完善； 公司各项财务制度的解释、推广。 会计核算 审核公司的原始凭证并编制记账凭证，登记总账及明细账； 负责公司帐务的核算工作； 负责公司财务报表的编制； 负责会计档案管理。 预算管理 参与公司经营计划的制订工作； 审核公司各部门及子公司预算并编制公司全面预算管理方案； 监督公司预算方案的执行情况并提交财务预算执行情况和差异分析报告； 根据经营管理环境的变化，拟定预算修订方案。 角色：支持服务、财务监控 财务管理部职责（二） 财务分析 定期编制公司财务分析报告； 针对公司管理层特殊战略项目的要求，提供相应的财务计划和分析； 协助企业发展部对公司对外投资项目进行财务分析。 资金管理 负责制定