2008年3月无锡房地产研究报告.pptVIP

前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行 对本项目而言，我们有两种竞争战略可选择： 以差异化战略占领市场； 以低风险跟随战略占领市场。 启元认为:本项目有一定的规模，但商圈较为不成熟，走跟随竞争策略几乎毫无竞争优势，不能解决可持续发展的问题，因此，走差异化竞争战略是本项目的最佳出路。关键是要找出本项目的核心竞争力。 总体战略思想 √ 前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行 通过放弃、弱化或维持先天难以改变的，同质化的，以及目标消费者敏感度低的竞争因素，降低竞争成本；强化市场需要的而且竞争者不足的竞争因素，创造竞争差异化，提升消费者和经营者价值。 总体战略构想 建筑特色 打造体验式、主题化 品牌差异化定位 一站式复合业态 投资安全性 经营管理 规模 经营成本 销售总价 创造优势 竞争维持 高档品牌竞争 高档环境的竞争 低销售单价竞争 低租金竞争 传统百货和专业市场 竞争弱化 竞争放弃 前言 项目思考 运营战略 项目定位 营销策略 招商策略 销售执行 本项目营销急需解决的两大问题： 项目的形象认知度、形象高度，发挥“滑县商业名片”的财富价值； 找到合适的买家。 本项目营销主方向：虎狼攻略 树虎威：快速建立项目品牌，提升项目形象； 做迅狼：准确寻找买家，打造渠道营销，快、狠、准。 前言 项目思考 运营战略 项目定位 营