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                第三章   市场营销环境 市场营销环境 第一节  市场营销环境概述 第二节  微观市场营销环境 第三节  宏观市场营销环境 第四节  企业对营销环境的评价和对策 第五节  电信营销环境     案例:微软和谷歌的竞争   第一节 市场营销环境概述                                     经济       自                                                            政       然                    竞争者                            法                  供应商-企业-中介-顾客        科                      公众                              文        技                                                            化                                   人口             第二节  微观市场营销环境 一、企业内部环境 营销中介 中间商 物流公司 营销服务机构        营销咨询公;广告公司;传播公司等。 财务中介机构       银行;保险公司等。  顾客                         生产者市场    消费者市场           企业           中间商市场        组织市场                              国际市场  竞争者 愿望竞争者:英国电信与巧克力公司 属类竞争者:各种交通工具 产品形式竞争者: 品牌竞争者:雅马哈与卡西欧;康师傅与统一  公众 融资公众:银行;投资公司;证券公司;保险公司等。 媒介公众:报纸;杂志;广播电视;网络等。 政府公众:负责管理企业相关业务的政府机构。 社团公众:消费者权益组织;环保组织等。 社区公众:企业所在地的居民和社区组织。 一般公众:上述公众以外的公众。  认知管理概念 认知,人们对事物的看法。 企业的认知管理,即通过管理观众对事物、企业的看法,来使他们改变行为方式和决策,最终获取他们的认同。 认知管理为企业提供一系列的传播方案、商标、商誉、名牌、企业形象等,认知管理创造企业的无形资产。   第三节  市场营销的宏观环境 人口环境 经济环境 社会文化环境 自然环境 科技环境 政治法律环境   人口环境 人口总量 年龄结构 性别结构 人口的地理分布、人口流动 家庭单位的变化  经济环境 收入和支出状况 经济发展状况  政治法律环境 政治环境         ---政治体制         ---政府的经济管理体制         ---产业政策、税收政策等         ---案例:丰田与大众 法律环境  科技对企业营销的影响 缩短产品生命周期 要求更高的劳动者素质 劳动力成本上升 科技有时是一种毁灭性的力量 科技改善管理 科技改变人们的购物方式:电视购物;网上购物  第四节  企业对营销环境的评价和对策 应对环境机会的对策                ---及时利用                ---适时利用                ---果断放弃 应对环境威胁的对策              ---转移策略              ---减轻策略              ---对抗策略  第五节  电信市场营销环境 一、全球电信改革----以美国、韩国为例        二、中国电信市场竞争的格局  二、中国电信改革历程 电信改革:管理体制的改革,目标是实现政企分开      1998年3月在电子部和邮电部的基础上组建信息产业部;        2004年初,几大运营商完全由国有资产管理委员会通管,信息产业部不再承担保值增值任务,成为单一的监管者。 电信改革:由垄断到竞争       改革前邮电部直接垄断经营;     1994年改革:联通;       1999年改革:4家;     2001年12月改革:6家     2008年:3家  期中作业布置(30分) 3G技术标准及其对通信市场的影响 中国三家运营商3G业务营销情况分析  说明         (1)1500字左右;         (2)完全拷贝无效;         (3)写明参考文献(不少于3篇);         (4)手写打印均可;         (5)提交时间:4月22日  * 制造 人事 采购 营销 研发 财务 高层 制造 美国电信市场改革历程 韩国电信市场演变进程 固定线路发展 国际服务竞争 内部互
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