第二章 工程概1.docVIP

第二章 工程概况 2.1工程概况 本工程位于蕲州镇土台村、规划用地4.44ha，总建筑面积约45462.51㎡，本工程由湖北省李时珍健康置业有限公司投资。设计施工图纸由湖南城市学院规划建筑设计院设计、由湖北省鄂州鲁班建设（集团）有限公司承建。由蕲春华阳监理有限公司监理。 本投标段为II标段，本标段装饰承包范围为：A1,A2,A3,A4,A5,F1,F2型别墅、与土建主体工程承建商、给排水、电气、直饮水、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线、窗帘等承建商、装饰设计等单位的协调配合。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。 2.2场地条件 本工程施工场地已经具备。 施工场地气温最高为36.6℃，最低为1.4℃。相对湿度75～90%。每年2～4月为雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主导风向为东南风，三十年一遇最大风速为33.5M/S。年平均日照时数为2120时，太阳年辐射量5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到一次。 2.3水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。 第三章 施工部署及资源保证措施 3.1施工部署 3.1.1施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。 我公司将组建II标段工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 3.1.2施工管理目标及实现保证 1、施工管理目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： ⑴质量目标：合格。 ⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 ⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。 ⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。 ⑸消防目标：消除现场消防隐患。 ⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。 ⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。 2、目标实现的保证 若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证： 项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。 我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。 材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。 我公司对项目实行项目管理制，加快施工进度。 3.1.3施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 ⑴三个服从 ①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； ②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； ③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 ⑵三制 ①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； ②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 ③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 ⑶项目部与业主配合措施 ①认真遵守招投标文件