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铁路装卸 出自 MBA智库百科(/) (重定向自车船装卸) 目录 [隐藏] 1 什么是铁路装卸 2 铁路装卸的行业特征[1] 3 铁路装卸行业的经营策略[1] 4 铁路装卸的难点[2] 5 铁路装卸的对策[2] 6 铁路装卸扭亏为盈的措施[3] 7 参考文献 [编辑] 什么是铁路装卸 　　铁路装卸是指在铁路车站进行的装卸搬运作业，包括汽车在铁路货物和站旁的装卸作业，铁路仓库和理货场的堆码拆取、分拣，配货、中转作业，铁路车辆在货场及站台的装卸作业，装卸时进行的坚固作业，以及清扫车辆，揭盖篷布、移动车辆、检斤计量等辅助作业。 [编辑] 铁路装卸的行业特征[1] 　　铁路装卸的经营目标是：以经济效益为中心，以安全生产为前提，保证货物完好与行车安全，促进铁路整体效益、效率的提高，以铁路为主战场，提高市场占有率，获取合理利润，实现自我发展。铁路装卸行业有如下特征。 　　1.属于工附业。铁路装卸是铁路内部的工附业，自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展。 　　2.具有相对的独立性。可以在一个站区场所一定区域内完成生产的全过程，实现完整的经济核算，财务相对独立，与运输基本没有交叉。 　　3.存在明显的依附性。为运输生产服务，随运输生产而“生”，伴货场发展而“长”。装卸离不开车站对生产的统一领导；同时车站也需要专业性强、素质高的装卸组织来实现快装快卸，加快车辆周转，保证装载安全，是运输主业不可缺少的配套生产环节。两者责任关联，不可分割，需要建立良好的协作关系，相互信任，密切配合，否则对双方都不利。 　　4.是提供劳务的行业。投入少、见效快，产出多、劳动密集。 　　5.技术含量不断提高，专业性强。多年以来，铁路装卸的人员技能、专业技术教育培训，机械设备的配置，基础设施建设，生产组织结构，各类固定资产等都是为适应运输生产而设置，并为其服务的，具有职工队伍组织纪律性强，装卸设施较为完善，技术含量不断提高，专业性强的特点。 　　6.有较大的经营发展空间。铁道部《关于改革铁路装卸经营管理体制的实施意见》中规定，装卸的经营范围为：铁路车站货场的货物、集装箱、行包装卸搬运作业及装卸汽车、马车作业。 　　在保证站内作业的前提下，装卸还可以向社会提供劳务、开展装卸作业的延伸服务。装卸的市场仍有相当潜力。 [编辑] 铁路装卸行业的经营策略[1] 　　铁路装卸在运输生产中的地位、行业特点及铁路运输改革的要求与自身生存发展的需要决定了其本身的经营策略，即在运输生产的集中统一指挥下实行专业化管理。 　　1.转变观念，适应新环境。装卸行业要给自己定位，真正明白运输主业需要什么样的装卸组织队伍，货主需要什么样的服务，自己的优势、弱势各是什么，如何进行经营战略调整。 　　随着主附分离、网运分离的到位，铁路的机、车、工、电、辆及客、货、装等各部门之间都将成为经营主体。装卸部门的分离分立是很正常的，并不为怪。因此，装卸员工从思想观念上必须彻底更新，快速进入竞争状态，适应市场经济生存竞争的大环境。 　　2.立足铁路，树品牌意识。铁路装卸是一个正规化的行业，也要有大市场观念和经营战略，要包装自己，搞CIS策划打出服务品牌，取得社会公众认知。创服务品牌已经不是一个简单的路风问题了。现代企业的生存发展不但要产品质量好，还要全程服务好，要有信誉，切莫做不负责任的事情。没有自己品牌的企业就象“三无产品”一样，不会被认可。装卸行业也要有自己的经营理念，有规范的行业行为，有突显的标识，注重展出自己，重视品牌效应与无形资产，创出行业的文化特色。 　　3.加强团结，走向规范化。铁路是个大联动机，铁道部、铁路局应有铁路装卸的行业管理机构，便于制定与运输业相适应的行业发展中长期规划，提供国际国内同行业的科技、管理、发展趋势等信息，指导分局和站段的生产经营活动。站段势单力薄，难成气候，抗风险能力小，投资能力有限。 　　分局应成立装卸经营中心(公司)，行使专业化经营管理职权，具有独立核算的自主经营权，便于生产格局的调整，形成区域性的规模化经营能力。如开发作业点，组织大列作业，解决集中到发，抢险救灾等。各级装卸部门之间、上下级之间、单位之间要加强团结，有团队精神。各自为政，将导致被个个“击破”。行业内应加强信息反馈，随时掌握运输生产结构的调整变化、社会的需求，要善于发现新的经济增长点，发现市场机遇，规划未来，抢占制高点。 　　4.加强领导，争取各方支持。在路局的业务指导下，分局应设立以主管局长为主任，货运、客运、运输、财务、多经、企管等部门参加的装卸管理委员会，建立协商机制，负责有关政策的制定和重大问题的处理裁决。决不能一讲自主经营就想脱离领导，要运用好有力的政策优势。如果失去了领导就失去了有力的支持，就缺少了沟通，就少了参与权和发言权，听任摆布，难以立足。 　　5.建立生