鲅鱼圈管理职责1.docVIP

项目工程管理组织体系 施 安 质 档 工 材 保 工 全 量 案 料 管 员 员 员 员 长 员 员 木 钢 架 电 暖 装 分 工 筋 工 工 卫 饰 包 班 班 班 班 班 班 班 各级人员管理职责 项目经理职责执行国家法规、规范、标准及本单位制定的工程管理规定。 服从公司领导的工作安排，执行公司的会议决议，负责全面安排好工程中的各项工作，为本工程进度着想，全面协调好各个工种工序穿插，避免窝工现象。 领导并教育好本项目部职工，严格遵守工作纪律，遵纪守法，严守本职工作岗位，贯彻执行项目工程管理规定，保证工程顺利施工。 及时与监理工程师和工程技术人员沟通，解决工程疑难问题，不出质量、安全事故。负责工程需办理的各项手续。 负责工程项目新材料、新技术、新工艺的应用，严格执行施工技术规范，遵守技术规律，按施工程序和质量标准施工，不得违归作业。 坚持质量第一，不合格的材料不得使用，不经验收合格的分项工程不得隐蔽，质量检查不合格的项目必须返工重做。 执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则，无论谁发现的问题都必须纠正，项目经理对工程全过程的技术质量负责。负责并参与对质量事故的调查、处理。 根据工程进度随时召开生产工作会议，提出问题解决问题，合理安排工序穿插，统筹安排班组的周、日工作进度计划，必须保证整体工程的进度完成。 全面对工程质量、安全、进度负责，认真参加工程质量安全大检查，提出和发现的问题及时整改，重视现场工程师提出的任何质量安全问题，不留后患。 组织项目工程技术人员，及时检查验收基础工程、主体结构的质量，保证主体结构质量验收合格。 项目经理全面安排好施工工序，与技术人员作好分项技术交底，按质量标准施工，遵守施工工艺，保证抹灰、面砖、防水、门窗、涂料、水暖、电气等项装饰工程质量一次性验收合格，保证每个用户一次性满意接受。 按材料预算量合理计划使用材料，施工中合理用料不得浪费，与施工员、预算员、档案员及时做好工程隐蔽签证，做好有关工程会议记录，取得必要的索赔原始资料。 严格抓好安全生产和文明施工管理，负责抓好作业区、办公区、生活区的布置及卫生文明施工管理，抓好设备、脚手架、临时用电等安全管理，保证工程安全生产。 加强对分包方的质量安全管理，严格控制分包工程的材料使用，对影响现场管理的现象，要严格按条例处罚。 要关心、爱护职工，抓好职工的生活，注重宿舍卫生环境、注重食堂、厕所和作业环境的卫生清理，项目经理要亲自监督检查并整改处理。、技术质量负责人职责对工程项目施工全过程中的质量技术工作负责。 贯彻落实工程中的质量、安全、技术规程、规范、标准。根据工程状况协助项目部编制施工组织设计或施工方案，编制要合理具有实际施工指导意义，根据工程进度依据规范、标准和施工组织设计及时做出各分项技术、质量交底。 及时沟通各工种负责人，掌握并记录好土建、电气、暖卫图纸存在的问题，做好图纸会审并记录完善。 监督现场的材料使用，督促材料的检验、试验工作，无材料的过程检验或检验不合格的不准使用，及时督促作好分项工程质量检验和对隐蔽工程验收。 根据工程进度及时沟通对基础工程、主体工程、装饰工程的检验验收，掌握档案资料的整理并指导完善，抓紧工程收尾质量，保证工程一次性验收完成。 掌握、指导工程的新材料、新技术、新工艺的应用，有完善的技术质量交底，监督新技术、新材料、新工艺的实施，保证工程质量。 组织参加不定期的工程质量大检查，严格作好检查记录，针对问题提出纠正措施和预防措施，现场监督质量问题整改并最终落实，负责质量事故的调查处理。 参加工程生产工作会议，汇报工程质量技术实施状况和问题，提出解决办法并落实，全面执行会议精神。 与项目部负责工程交验后，在保修期内对用户进行质量回访保修。 、安全负责人职责； 负责对工程项目施工全过程的安全管理、对设备检验及文明施工负全面责任。监督检查并落实项目部的安全管理目标及责任目标的实施。 贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规定，结合工程实际情况严格执行公司的安全管理规定和奖罚条例。 协助项目部办理施工安全许可证，负责办理设备安装及拆除手续，办理好检验合格证。为职工办理安全生产意外伤害保险，保证工程顺利施工。 配合电气工程负责人和项目部安全专职人员，编制工程临时用电施工组织设计和编制其它分项工程安全施工方案，针对工程进度实施对