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XX 集团公司ERP 建设工作方案 一、开展ERP 建设的指导思想与目标 （一）指导思想 按照xx 电网公司关于直属单位ERP 建设的要求，XX 集 团ERP 建设要紧紧围绕XX 集团核心业务发展战略，紧密结合 XX 集团产业特点，充分继承SG186 工程建设成果，整合提升 原有业务系统，构建统一的信息化平台；坚持“统一规划， 分步实施，试点先行，业务同步，建运合一”的原则；坚持 ERP 建设服从于公司发展战略，服务于公司人财物集约化管 理的需要；坚持建设与应用协同推进，二者有机结合，以建 保用，以用促建，不断深入；业务部门作为信息系统的需求 部门和服务对象，要在ERP 建设应用中发挥主体作用，同时 信息化管理部门充分发挥信息系统建设综合协调和技术支 持作用，共同开展ERP 建设。 （二）建设目标 从2010 年 12 月到2012 年 12 月，XXERP 项目计划用两 年左右的时间，建成支持产业多元化、支持多地域的集团化 运作、支持集团管控模式调整、支持人财物集约化管理、支 持物资集中采购和招标管理、支持资产全生命周期管理、支 1 持工程项目全过程管理和分级控制模式、支持生产过程监控 和安全管理、支持企业计划与绩效管理，提供决策支持为主 要内容的企业级资源计划管理系统。实现集团对各产业的总 体管控，为公司基建、生产、经营管理和决策水平的提升提 供支撑。 二、ERP 建设的主要内容 （一）建设范围 结合XX 集团主营业务，在集团层面以建设人、财、物和 工程项目管理四大模块为主。根据XX 电网公司ERP 管控组对 SG186 系统中人资管控、财物管控、综合管控系统和SG-ERP 的接口开发进度，实现公司SG186 系统与ERP 系统的集成。 在房地产行业除了建设人、财、物和项目管理四大模块外， 建设销售模块，并整合原有的XX 销售管理系统。在新能源、 煤矿和铝产业建设四大模块外，增加资产管理、生产管理和 质量管理模块、设备维修模块。 （二）建设内容 1、系统总体结构 ERP 与各管控系统、专有系统集成，搭建XX 信息化建设 平台。为满足专业管理需求，ERP 系统分别与现有SG186 系 统的财务管控系统、人资管控系统、综合管控系统以及原有 招投标系统、明源营销等系统进行业务集成，进行功能划分， 确定数据流向和内容，并搭建系统接口。 2 新建ERP 系统与集团原有系统接口示意图 2、网络及硬件设施配置 按照XX 电网公司大集中的部署要求，直属单位ERP 系统 硬件设施由XX 电网公司统一规划设计、统一配置、统一部署， 计划首期试点硬件部署在国网信通公司，后续设备将按照XX 电网公司统一安排分别部署在XX 电网公司新建的容灾中心。 为保障ERP 系统应用的数据传输需要，针对XX 集团运维 人员少、产业分布地域广的特点，采取自行建设以及与通信 运营商合作相结合的方式，加强网络通道扩容改造建设，保 证系统上线后稳定运行。集团公司与XX 信通公司之间的传输 通道采取“双链路+双核心交换”的方式，每条链路要达到 百兆带宽；集团公司与所属单位之间的传输通道采取租用通 信运营商专线的方式，实现双链路，每条链路扩容到十兆带 宽。 3 3、部分关键业务模块设计构架 （1）人资管理模块设计架构 建设统一的人力资源管理体系，实现总部、下属单位业务 纵向贯通、横向集成的目标，通过智能决策，为领导层提供 信息支持。实现总部对各单位组织架构，以及人员进入、调 离、内部调动等的计划和审批，以及薪酬、绩效等的监控和 管理。 新建ERP 人资部分与原 “SG186”系统人资管控接口示意图 4 人力资源模块主体流程图 （2 ）财务管理模块设计架构 构建以业务流程为主线、财务为核心的财务业务一体化 的管控模式，以成本核算为核心，业务运营各个环节与财务 数据实时、无缝集成。 新