集团多角化动机.doc

前言 【1】研究動機…………………………………………………………………………3 【2】研究目的…………………………………………………………………………3 文獻探討 【1】多角化定義………………………………………………………………………4 【2】多角化動機………………………………………………………………………4 【3】集團多角化動機…………………………………………………………………5 【4】多角化型態……………………………………………………………………….6 【5】傳統集團發展趨勢………………………………………………………………7 三、遠東集團介紹 公司簡介………………………………………………………………………8 經營版圖………………………………………………………………………9 集團現況………………………………………………………………………9 四、遠東集團多角化策略 【1】分析遠東集團的多角化策略………………………………………………..…10 【2】未能付諸實行的多角化策略…………………………………………………..14 五、遠東集團近五年策略分析………………………………………………………16 六、綜合分析 遠東集團的優勢……………………………………………………………...26 遠東集團的劣勢……………………………………………………………...27 七、結論 提供之建議……………………………………………………………………..28 八、參考文獻………………………………………………………………………...29 九、附錄………………………………………………………………………………30 一、前言 【1】研究動機 在八十七家公司搭起的集團裡，最近又多增加了一個競爭激烈的新事業－電信業。八十八年一月，新增大哥大廠商八張執照放榜，遠東集團和ＡＴ＆Ｔ合作的遠傳電訊，破紀錄地連下兩城，拿到ＤＣＳ全區及ＧＳＭ北區兩張執照，連裕隆、統一、華新麗華三大集團合作的彩虹星電訊都落榜，使國內目前投資電信的財團中，只有同時獲得執照、且起步較早的太平洋電線電纜集團，可以和遠東逐鹿電信市場，成為電信業的龍頭。一直堅持在傳統產業（紡織、水泥、百貨業）扎根的遠東集團，藉著這個新事業，直接跨入台灣下一波的高科技產業。 目前台灣最熱門的物流革命產業，包括物流（量販店）、金流（新銀行）、資訊流（電信服務）等三項流通革命，遠東都沒有缺席。到底遠東集團有具有什麼樣的資源與能力，可以在傳統產業外，找到事業的另一個春天？ 【2】研究目的 我們依據遠東集團多角化的產業類別，及近年來針對外部環境劇烈變化所進行因應方案，來找出其多角化經營策略的優劣勢分析。 二、文獻探討 【1】多角化定義 Berry(1975)最早將多角化界定為“代表公司增加其活動之產業”；Kamien和Schwartz(1975)也認同此一觀點，他們將多角化定義為“視公司在某一產業中之產品與另一產業中的產品之差異程度”。因此，在早期的定義中產業(或市場)之界限是被當作已知的。相對於以上學者的看法，Pitts及Hopkins(1982)則以事業(business)這個字眼來界定多角化的程度，而非以產業(industry)來說明。他們界定多角化為“公司同時經營不同的事業體”。 另一方面，Ansoff(1965)則強調多角化是指“企業在新市場中生產新產品”，他認為過去對多角化一詞所下的義只是多角化舉動(diversificaton act)而不是多角化狀態(state of diversification)。隨後，Rumelt(1986)則對多角化行動(diversification move)定義為“企業進入新的產品市場環境的行動”。 Ramanujam及Varadarjan(1989)整理各家言論後，對企業多角化作更嚴謹的定義為“企業多角化指企業藉由內部事業發展或向外收購的過程，而進入新的經營領域(new lines of activity)，並引起其行政結構、系統或其他管理程序的改變”。本研究將依照此定義作衡量多角化策略之準繩。因此，根據以上之推論，企業簡單的產品線擴張或者新品加入企業的營運，若未造成其他企業內部系統之任何改變，都不稱作為企業之多角化。 【2】多角化動機 Das(1981)解釋企進行多角化策略時，“企業資源之利用”便是其五項理由之一。包含：彈性、降低風險、成長、形象及資源高度利用。Teece(1982)則以經濟的角度來分析多角化的動機，認為由