工作缺失管制办法.docVIP

1.目的： 通过有效检评，对员工的工作表现及责任归属作出合理的评价与承担，提升员工的工作效率，实现人力资源价值的最大化，确保公司内部制度与流程达到有效执行与运转。 2.适用范围 本办法适用于公司绩效考评的策划、组织、实施、评价、反馈、应用等过程的控制。 3.权责 3.1总经理办公室：负责监督工作缺失的定性及考评制度的解释； 负责处理关于工作缺失的投诉及反馈； 3.2行政人事部：负责组织并书面提报所检评的各区域的7S执行情况； 3.3品质部：负责检评并书面提报各级生产人员对“三不，四到位”的不符合事项； 3.4公司所属各部门：负责贯彻全员品质，严格要求各级人员按公司要求执行工作，书面提报各工序的不良行为或工作缺失。 4.工作程序 4.1工作考评的基本目标：通过系列的工作考评结果，以考评结果直接与个人所得形成因果关系，促使各级员工端正心态，纠正非正确的观念进而从事产品的实现工作。帮助每级员工提高工作胜任能力，避免产品实现过程中的不良造成返工或重工。 4.2检评方法 4.2.1定期检评：根据行政人事部/品质部组织的不定期巡检，记录不符合事项，确立责任人。 4.2.2.不定期检核：由总经理办公室临时组织相关人员进行巡检或抽查，记录不符合事项，确立直接责任人。 4.2.3 适时检评|：由管理人员自行组织对公司所属各区域进行巡检或抽查，记录不符合事项，确立直接责任人。 4.3.工作考评的对象：公司经理级（含）以下所有级别人员均纳入工作考评。 4.4 工作考评的内容： 4.4.1 7S方面的执行程度与效果； 4.4.2 公司所推行的“三不，四到位”原则的适用程度； 4.4.3 行政人事部所公布的各项规章制度的遵守性； 4.4.4公司所运行的各项体系要求； 4.4.5公司要求的各类报表的真实性、及时性与有效性； 4.4.6 浪费公司资源或财产的行为； 4.4.7因本职工作失误导致公司受损的事项。 4.5工作考评的方式：所属单位管理人员通过观察、测评、现场提问的方式，结合被检对 象的展现形态进行定论，根据工作失误的性质定性为〖工作缺失〗； 4.6工作缺失考评可分为绝对考评和相对考评，也可考虑绝对评和相对考评的结合方式。 4.7 工作缺失的定性 A、公司所施行的制度未依时传达； B、上班时间着装、仪容不符公司规定； C、工作时间未按规定穿戴劳保用品； D、破坏公共区域卫生； E、所缴交报表或文件出现可避免的错误或未按时间要求缴交或出具报表或文件 F、拖延上级工作安排； G、因本职工作失误，至后续工序出错或延误； H、不确实填写报表数据； I、未按公司要求执行‘7S及三不四到位’原则或执行不彻底； J、指令性文件错误; K、因个人原因阻延工作进度；。 4.8工作缺失检评结果按以下标准操作； 4.8.1在产品实现过程中（7S及三不四到位原则）与流程作业时的工作缺失每次扣2分；违反公司制度每次扣3分核计；导致公司经济损失（含失败成本）至1000元以上的情形每次扣5分核计； 4.8.2工作缺失考评是不定期的检评模式，每次检评结果直接记录并由当事人确认。无确认的记录不能成立为工作缺失，不存在扣分。但对事实的确凿，裁定一致的工作缺失，不在此列。 4.8.3工作缺失之检评扣分直接影响个人所得，在当月个人所得中体现。即10元/分。 4.9工作缺失检评 4.9.1每次检评之前，由行政人事部在每月底出具下月检评轮值名单，每次检评之前需到行政人事部索取相关检评用具（相机）及记录表单，检评人员根据本职工作时间自行安排出具体检评时段，但每次检评均由行政人事部人员陪同，以示公正性。 4.9.2工作缺失检评过程中，遇有争议或对检评结果不满意或不承认的情形，可以直接寻求申诉，行政部需在7天内将所申诉的认定或处理意见反馈给申诉当事本人。但有事实依据且故意不配合或不签认的，行政人事部可以加倍扣分。 4.9.2每月最高扣分上限为36分；因工作缺失考评月扣分达36分的员工，公司有权给予该员调岗或降薪、降级处置。 4.9.3工作缺失检评中，带行政职务的组长、主管、经理均需积极配合，不得隐瞒事实缺失或干涉检评人员的公正性， 应主动接受别人的检查和评价，找出不足，杜绝因缺失造成公司的损失，促进团队效率有效提升。 4.9.4此工作缺失检评未尽事宜，由总经理办公室负责解释或裁定。 5.附件 5.1【工作缺失检评记录表】 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，