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企业内部竞聘问题 篇一：如何正确看待企业的内部竞聘 如何正确面对企业内部竞聘 黄 利 尽管竞聘已经是一个说过了若干次的问题了，但我觉得，今天仍有必要就内部竞聘再谈谈。 一、正确地选择竞聘岗位。 很多人自以为很了解自己——其实不然。因为太多的因素，我们往往会被眼前的利益或现实所迷惑——也不管自己是否适合那个岗位，就闭着眼去聘，结果到头来即使聘上了工作起来也没劲儿，变成了为工作而工作。 在国外很多国家，人们通常都是先确定自己的兴趣爱好及专长，然后才开始选择适合自己的工作及岗位，是“爱一行干一行”。而在我国恰恰相反，是“干一行爱一行”。人们常常由于自己没有勇气（或没有机会）去选择自己所爱好的、所专长的工作而变得在现在的岗位上也缺乏动力。因此，在面对竞聘时我们应首先了解自己的专长，看自己适合从事哪方面的工作，然后再去选择，不然得不偿失。 其次，竞聘者要清楚的了解自己现在所从事的岗位和自己即将竞聘的岗位，并将其进行对比，要知道即将竞聘的岗位到底是干什么的，自己是否真的有能力胜任。 现在，很多人盲目的选择工作，也不管自己将来是否能够在这个工作岗位上做出成绩，只是一味儿的人云亦云——别人觉得好，我也 觉得好。于是乎，“好地方”你去我也去，但到底这个岗位适不适合自己呢——千万不要等到将来干出问题时才来后悔！ 二、正确地处理竞聘时的心态。 在企业内部竞聘中，求稳的心态显的犹为突出。 在内部竞聘中，相信大部分同志在岗位竞聘时都会继续选择自己现在所从事的工作岗位，其主要原因通常有三：一是因为自己从事本专业时间较长，比较熟悉，且工作环境及待遇比较满意；二是因为自己对别的岗位缺乏信心，担心换了环境到新的工作岗位后要重新学习不说，还有可能难以胜任且前景难料；三是因为自己真正的热爱本职工作而不愿放弃，继续选择本专业的。 有理由相信：抱一、二两种态度的人占大多数——一句话，主要还是怕改变现状。因此，很多人会对新的或自己所不熟悉的事物产生排斥感。例如竞聘考试，很多老同志就会问：为什么要考呢？年轻人刚参加工作考一考也正常，我们都这么大年纪了，记忆力也下降了，还要参加考试，这不是故意为难我们吗？ 其实，考试不是目的，它只是一种手段，一种从多方面测试你是否适合即将竞聘的岗位的手段。聘不上并不代表你不行，只能说明你不适合这个岗位而已——既然不适合这个岗位，那么其它的岗位呢？“天生我才必有用”，总有适合自己的岗位吧？！如果总是找不到适合自己的岗位，那就要反思——自己是否该去补充学习呢？也因此，竞聘带动了更为强烈的学习风气。 其实在平常就很多人在自己的岗位中不断学习、不断进步——也 许他们的学习没有证书，但他们所学习的知识却是最牢固的。但我在这里要说的是很多即将退休的老同志们，原本有很多人是可以不必参加此次竞聘的，但他们仍和许多年轻人一起，为了自己的岗位，重新拿起书本、上培训班，开始学习。且不管他们是为了保住自己现在的岗位还是为了聘到新的岗位上去，总之，他们确确实实是又重新审视了自身的某些欠缺，加以学习提高。在这些老同志中也有不少人嘴上说如何如何不满，考试又怎样怎样，但回过头，却也不得不认真的对待。因为正如谚语所说：压力促人进步！“鲶鱼效应”激起了一滩活水。 其实，对待竞聘考试，很多人还是没有搞清楚这样一点事实——考的好不代表你很有能力，考的不好也并不代表你没有能力，考核仅仅只能代表你是否适合这个岗位。而企业内部竞聘考核的目的，我认为，主要还是让大家形成一种竞争机制，形成良好的学习风气——这种学习的风气不是短期的，而是要敦促大家在工作的过程中不断的学习的风气。 三、正确地看待“最适合这个岗位的人员”。 岗位竞聘，通常是为了聘到“最适合这个岗位的人员”，而企、事业单位的内部竞聘是有很大的局限性的。所以，我们要为所说的“最适合的人员”要打个折扣。但是我认为：就一个岗位而言，永远没有所谓的“最适合的人员”，广告不是也说：“没有最好，只有更好”吗——正因为人的能力在生命的历程中不是一成不变的，而是在不断的更替。所以，我认为在一定时期内、一定的范围内，只要能聘到“适 合这个岗位”的人员也就已经很不错了，没有必要去强求所谓的“最适合的人员”。 因此，企、事业单位的内部竞聘，聘到的不一定是所谓的“最适合的人员”，但他们在单位内绝对是“适合这个岗位的人员”。或许你觉得自己的能力比某人强，但是，为什么他能聘上而你却没有聘上呢？理由只有一点：就这个岗位而言，你在某些方面肯定不如他。且不管是哪些方面，至少在录用者对这个岗位的定义上，他比你更“适合”目前这个岗位。 现在不论是从国家的发展形势还是从企、事业单位的内部发展形势来看，公开选拔人员、干部已经是一种必然趋势，因为这种更为透明的运作方式能有效地避免暗箱操作，更好地选拔出优秀的人才。但是，这其中一定