2013年11月人力一级第五章薪酬管理.docVIP

薪酬管理 各种薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制的设计 经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。 经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。 经营者年薪制的特点：①其核心和总之是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任，生产经营成果和应得利益的一致性③能够较好地体现企业经营者的工作特点④使经营者的收入公开化，规范化。 根据我国国情可以分为三种年薪模式：S模式，N模式，Y模式。 S模式：在S地区依法设立的市属国有全资企业，国有独资公司，国有控股的有限责任公司和股份有限公司。 N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。 Y模式：由Y地区政府授权经营的集团公司，省，市重点集团公司，国有独资公司，部分经营者素质较高，效益较好，有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企业和国有（集体）企业。 经营者年薪支付形式：①基本年薪加效益年薪，这是基本年薪制的基本形式②基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份。③基本年薪加认股权。 年薪的三种具体模式：①年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励②年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪③年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资。 在竞争性企业中，可根据市场价格，采用协商工资制。在垄断性企业中，可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制。 设计企业经营者基本年薪时，可采用的方法：F模式，B模式，Y模式。 设计经营者效益收入的模式：G模式，S模式，Y模式，WH模式WX模式 第二单元 股票期权的设计 期权是在一定的时期内，按照买卖双方事先约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的一种权利。 股票期权，又称购股权计划或购股选择权。 期权是公司增于被授予人在未来才能实现的一种不确定收入。 股票期权的特点：①股票期权是权利而非义务②这种权利是公司无偿“赠送”的，实质上是赠送股票期权的|“行权价”。③股票不能免费得到，必须支付“行权价”。④期权是经营者一种不确定的预期收入，这种收入是在市场中实现的，企业没有现金支出，有利于降低企业激励成本⑤股票期权的最大特点在于，它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量。 国外公司经理人员的薪酬计划，一般包括基本工资，年度津贴或奖金和授予经理股票期权。 期权计划最初于20实际70年代出现在美国。 ESO是经理股票期权。 ESO的授予一般每年进行一次。 ESO的授予数量及授予条件由董事会薪酬委员会决定。薪酬委员会通常由3-4人组成，大多是外部，非雇员董事。 在美国ESO有两种类型：激励型期权和非法定股票期权。 股票期权计划实施若干年后，一般为10年后自动结束。 股票期权赠于计划包括：①参与范围②股票期权的行权价③股票期权行使期限④赠与时机与授予数量⑤股票期权行权所需股票来源⑥股票期权的执行方法。 期权是否被获受人接受，以获受人在通知单上签字为证。 在我国香港，获受人自获受之日起在28天内确定是否接受授予。 行权价的三种方式：低于现值，高于现值，等于现值。 激励型期权的执行价格，不能低于股票期权授予日的公平市场价格。 目前，美国一般实行现值等利法。 期权的行使期限一般不超过10年，强制持有期为3-5年不等。 公司董事会有权缩短经理人持有的股票期权的授予时间。 经理人一般在受聘，升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权。 期权授予的方法：①利用BLACK SCHOLES模型②根据要达到的目标决定期权的数量③利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期权数量。 期权为获受人私有，不得转让，除非通过遗嘱转让给继承人，获受人不得以任何形式出售，交换，记帐，抵押，偿还债务，或以利息支付给有关或无关的第三方。 期权行权所需的来源有两个：一是公司发行新股票二是通过留存股票帐户回购股票。 股票行权的行使一般有三种方法：现金行权，无现金行权和无现金行权并出售。 第三单元 期股制度的设计 期股是指企业出资者同经由者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式（如个人出资、贷款、奖金转化等）获取适当比例本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式。 期股的特点：①期股是当期（签约时或任期初始）的购买行为，股票权益在未来兑现②期股既可以出资购买得到，也可以通过赠与，奖励等方式获得③经营者被授予期股后，在到期前是不能转让或兑现的。 股票期权与期股的区别：①购买时间不同。期股是当期的购买行为，股票权益在未来兑现。而期权则是未来的购买行为，购买之时即是权益兑现之日。②获取方式不同。期股既可以出资购买得到，也可以通过赠与，奖励等方式得到