2015设计部工作职能及岗位说明.docxVIP

设计部工作职能及岗位说明设计部职能与权责部门名称设计部编 号001定 员20人隶属部门公司设计部直接上级总经理拟定时间2015-10-1工程部人员设计部总监、设计部总监助理、主案设计师、3D方案表现组长、3D方案表现设计师、CAD施工图深化组长、CAD施工图深化设计师工作概述设计部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格制度并执行设计任务接洽、方案制定及深化、图纸汇编、设计预算编制、跟踪施工并解决衍生的设计问题等工作，确保企业有关业务顺利进行。部门职能建立设计部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全设计部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高设计管理工作绩效。建立健全的设计任务制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规范方案设计、方案审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。设计方案管理接到设计任务后，由设计部总监下达设计任务，并指定设计师负责项目的现场测绘，绘制平面图。设计部总监负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计，并编制设计说明书及设计预算。方案执行管理由项目主设计师负责指导、解决施工中的技术问题，以确保工程质量及工期。设计师如需进行设计或资料的更改，必须填写《设计变更通知单》，并经设计部总监审批后按照通知单的内容对设计文件进行更改，同时必须确保电子版本图纸与现行使用图纸及存档版本图纸的一致性。项目实施及竣工管理项目实施过程中，主设计师应实地勘察测绘，根据采集到的资料及现场施工人员提供的第一手资料，合理调整施工过程中的设计图纸，并在项目完毕前组织绘制竣工图，同时应确保相关技术资料及技术文件不外泄。项目完成后，由主设计师负责全套设计资料的搜集、整理及归档。员工绩效管理及培训工作制定部门内各项规章制度、设计规范、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩；并开展专业知识培训工作。组织结构部门责权设计部的职责掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、强制性条文等工程设计、施工方面的政策文件，确保工程设计不出现违反国家政策法规的情况出现；部门内人员应努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；部门内人员应相互尊重相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益；对实施项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、合同文件内容及现场实地勘察结果进行项目方案设计及效果图设计；方案设计过程中与公司预算部、工程部、采管部、财务部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度等情况进行通盘考虑，确保方案设计优化实务；根据国家有关建筑工程法律法规、设计规范标准、施工工艺规范、投资方要求、现场实际情况进行工程设计图设计及施工图深化设计，深化设计必须满足工程施工、工程结算要求；设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展专业设计工作；工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底；深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续；深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图；深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；设计部人员应明确，个人不得以公司名义制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任。设计部权力建立健全设计部规章制度、设计规范、部门绩效考核制度，并对公司的发展、规划提出合理化建议和意见；设定设计任务接洽方式，自行安排本部门人员工作任务及工作量；代表公司参加设计任务的投标及方案汇报、方案会审工作；在计划范围内，代表公司对外签署设计合同；对于不合格的设计方案，在善用公司资金及资源情况下，部门有权进行合理调整及重新规划；对于设计方案的执行及变更有监督审核权利；对项目的预算及结算有建议权；对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级等有建议权；其他相关权力。编制人员钟羽欣审核人员审批人员设计部岗位职责说明书设计部总监岗位职责书岗位名称设计部总监编 号定 员1人隶属部门设计部直