《2010昆明大学哈佛商评案例分析》(2010-12-19).pptVIP

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  • 2017-05-30 发布于四川
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《2010昆明大学哈佛商评案例分析》(2010-12-19).ppt

Company LOGO 直营还是特许 美美小厨的选择 参赛团队:超越梦想 成 员:廖文斌、王志娟 廖永双、郑新岭 团队队名:超越梦想 队训:上善若水,致笃致静 队长:王志娟(云南红塔一汽集团) 队员:廖文斌(成都津都水城建设发展有限公司) 廖永双(重庆联通公司) 郑新岭(河北邯郸自来水管道有限公司) 团队简介 目录 · 案例回顾 · 问题分析 · 解决方案 美美小厨—公司背景 多年来,直营店和加盟店各自发挥了不同阶段发挥了不同的作用,直营店影响了加盟商加盟,加盟上发展又提高了品牌知名度。 在公司目前的资金不足的情况下,无法同时进行直营店和加盟店的扩张,管理也跟不上,但放慢脚步,市场的竞争会失去市场。 因此希望寻找合适的机构投资者.而机构投资者要求,美美小厨放弃特许加盟连锁,专注于直营店。这样做意味着美美小厨将失 去缩小迅速发展的市场机会,并降低市场占有率。 美美小厨 刘泽成 加盟商 瑞通投资公司 1995创立“美美小厨房”中式快餐品牌。 1999年,先后在上海、宁波、武汉开了5家直营店。 2000年开始进行特许经营,至20

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