9-全面拓展康复医学业务(五年发展纲要).docVIP

全面拓展康复医学业务，打造粤西地区康复医学专科品牌 ——康复医学科未来五年发展规划和展望 认真学习职代会报告精神，认真领会刘珍才院长讲话的真谛，特制定康复医学科的发展目标：向管理要效益，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益。康复医学科特制定5年发展纲要： 1、科室初级发展阶段（2年）： 策略： 1、不靠、不等、主动、渗透、沟通、坚持。 先不要讲条件，没有条件，积极创造条件也要上； 增加治疗项目，整合资源； 依托脑系中心，以点带面，寻找突破口，向其他学科延伸，寻求发展； 培养所有医护人员敏锐的洞察力、嗅觉和想象力； 要求每位医护人员坚韧不拔的毅力、不轻言放弃。 新开展业务： 开展假肢矫形器业务； 开展智能型床边瘫痪肢体康复治疗； 开展智能型综合性康复治疗业务； 开展康复护理模式； 全面开展吞咽康复治疗业务； 全面开展综合作业康复业务； 全面开展综合认知功能、言语功能康复业务； 成立康复医学会，进一步扩大影响； 引进康复工程师； 整合理疗室、针灸室，拓展传统理疗、针灸业务； 整合中医科特色理疗室，进一步拓展中医特色理疗康复业务； 管理考核机制： 此期的管理为粗放性管理； 科室管理二级分配：医疗组、护理组、治疗组、理疗组、针灸组； 医疗组、护理组、治疗组采取合并式管理，以集体方式进行合作，奖金综合在一起，医生和治疗师按系数比例进行分配，治疗师工作量化管理细化到个人，经济管理粗放型，暂时不与奖金挂钩。理疗组、针灸组二级独立核算，工作量化管理细化到个人，奖金实行二次分配。 治疗组、理疗组、针灸组工作范围深入到脑系中心神经内一、二病区、神经外科、ICU、CCU病区，全面开展康复医疗服务，不断拓展业务，创造个人品牌优势，突出康复医学品牌优势；经济管理仍然采取粗放型。 此阶段是创品牌阶段，是拓展业务阶段、是让全院职工和广大患者充分认知康复医学重要性、康复医学诊疗业务的阶段。 科室发展阶段（3年）： 目标：发展壮大、业务拓展、规模效应、提高效率、提高技能，寻找新的经济增长点。 策略： 调整管理模式：将粗放式管理向团队式、一站式管理模式转变；即医疗组（2位医师，15-20张床位）和治疗组（包括ST治疗师、PT治疗师、OT治疗师三人）的一站式管理模式，如：医疗组1--治疗组1； 医疗组2--治疗组2；医疗组3--治疗组3；等，分工明确但专业分化不精细，以团队方式进行。 整合康复资源，统一康复技师管理和考核：针对问题和项目随时调整管理策略：针对我院康复治疗各科为政、康复设备各科均有、康复治疗非专业化、护士操作甚至家属操作等，存在一系列康复技术操作的安全隐患，必须加以整顿和规范化管理。康复医学科发展阶段人员配备基本完成，基本适应全院范围的康复业务的开展。所以建议医院党委及有关管理部门，支持康复医学科整合全院的康复设备，由康复医学科统一管理，由有专业资质的康复治疗师统一操作，康复医学科负责对康复治疗师的统一管理、统一培训、统一考核、统一经济分配。 不断优化管理流程和工作流程：康复技师携带康复仪器设备，深入各个临床科室，进行床边一对一的康复治疗，做到康复治疗的超早期、早期、中晚期全程的康复治疗。康复医师会同各临床医师、康复技师、心理医师、康复工程师深入各临床病房进行床边一对一的康复会诊、康复查房、解决康复问题。 优化经营管理，与兄弟科室更加紧密合作：经过整合的康复医学资源面向全院开放，康复医学科提供设备、人员、技术。康复治疗所产生的一切费用，由康复医学科与相关科室按一定比例如8:2或7:3等，进行经济核算。这样相关科室只需提供病人，所有经济支出（人力成本、设备成本、设备维修费用等）一律由康复医学科承担，相关临床科室可得到患者康复治疗经济收入的2-3成，从而实现康复医学科和临床各相关科室的双赢。这样即保证了康复医学科可持续性、规范化、有序的发展，又促进了康复医学业务的拓展和合理化管理，又方便了全院所有需要康复治疗患者的康复治疗，保证了康复治疗的安全、有效、便捷、优质高效。 建立科室文化，加强团队意识教育； 新开展业务： 强化康复工程师职责，全面开展假肢矫形器业务； 全面开展智能型床边瘫痪肢体康复治疗； 全面开展智能型综合性康复治疗业务； 全面开展重症医学监护患者的综合性康复安全性评估和综合康复治疗业务； 全面拓展内科疾病、骨伤疾病、妇产科疾病的综合性康复治疗业务； 全面拓展儿科疾病的综合性康复治疗业务； 拓展康复护理业务； 全面开展吞咽康复治疗业务； 全面开展综合作业康复业务； 全面开展综合认知功能、言语功能康复业务； 成立康复医学会，进一步扩大影响； 引进康复工程师； 进一步拓展传统理疗、针灸业务； 进一步拓展中医特色理疗康复业务； 考核机制：严格的管理制度+相应的考核激励机制，以激