创业公司的生存问题和产品技术导向之间的平衡.pptx

创业公司产品技术文化杂谈 ;;;;;市场需求;; 进度 急、压 慢、疲;当前国内的互联网行业，少有纯产品技术文 化驱动的创业公司，资本裹挟和市场欲望是 大部分创业公司的驱动力，这是创新缺失和 产品技术文化缺失的主因;;就是抄出个一模一样的，有何优势？得有创新;;管理者 – 别把自己当成主流用户代表;;;;战略和模式上重视产品技术 执行上信赖一线员工 管理体系上建立产品技术文化; 员工 – 降低技术理想的纯度，最小代价实现 联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子 里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一 个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、 微电子、自动化、X射线探测等技术，花了90万，成功解决了问题。每当生产线上有空香 皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。 中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个 小工来说“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。”小工很快想出了办法他花了 190块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。;员工 – 杜绝技术新奇症，稳定高效优先;员工 – 公司的问题就是我的机会;员工 – 低头做事之余，还得抬头看路;员工 – 积极建议，不玻璃心，不含羞草;员工 – 一线工作实践就是最好的学习;员工 – 我就是大拿;员工 – 讲究贡献，薪酬不短视;员工 – 不“娇”，也不“骄”;员工 – 珍惜羽毛，讲究吃相;员工 – 产品技术文化靠大家