中华讲师网-方莹：国际EPC工程总承包项目管理实务.ppt

复查请求 变更 识别任务影响 转换到执行情 况、成本和进度 安排 评估好处和 代价 识别替代方案 接受或拒绝 变更 交流变更 实施变更 报告变更 和影响 变更控制 客户同意 供应商同意 内部公司同意 变更请求 影响变更请求的因素 项目经理在变更管理中的角色 在变更管理中，项目经理： 分析变更请求 评估变更的影响： 风险 基线 管理作用范围 接受或拒绝变更 修订基线 案例分析 某公司在中亚某国承接了一个商业中心EPC 建设项目，在施工过程中， 雇主指示了较多的变更，同时，项目也存在其他一些问题， 导致工程进度比计划工期大大拖延。其中既有雇主变更的原因，也有承包商原因。在承包商申请付款时， 雇主对于变更部分拒不付款，但是口头答应在竣工后结算时再说， 对于承包商原因导致的延误， 雇主也暂不索赔。因此，承包商申请付款的资料包括进度报告中只包括合同内部分，不包括变更部分。在工程竣工后，雇主对变更部分增加的费用拒不支付。因此，当事人双方发生争议。 FIDIC合同条件下的工程变更 FIDIC 对工程变更范围的主要规定如下： 不可预见情况的出现； 外部环境的变化； 由雇主或第三方提出的设计改变； 由承包人提出的施工方法和工艺要求的改变； 雇主代表提出工程进展的协调和变更指示。 FIDIC合同条件下的工程变更 FIDIC 对工程变更的处理有三大原则： 第一，容许变更的事宜，一般应在合同中写