物业管理与酒店业的融合发展课件.pptVIP

探索物业管理与酒店业的融合发展 2012.12.19 背 景 北京某物业公司与某航空售票代理公司、与某酒店、与某购物中心签订战略合作伙伴，小区业主在上述机构预存3-10万元不等的消费额卡，免两年至五年物业管理费，启发我们业务的战略联合？ 2007年，东部华侨城天麓一期，两栋别墅业主，期望物业公司提供会议培训吃喝休闲整体策划、家庭宴会、生日宴会策划？ 物业管理公司管理大量的社区住户、租户、写字楼商业客户等，手中有大量可供联系的不同层次的“准客户”，在寻找合适的产品，而酒店有产品，在寻找合适的客户？ 宝安项目属于“酒店+地产”模式，公寓的物业管理是典型的酒店与物业管理相融合点 华侨城物业公司在中秋节前夕，帮助华大出售近百合月饼 华大的扫楼计划，潜在涉及与物业公司的长期合作 欢乐海岸的别墅管理。依托“华会所”及相关酒店等 培训目的 物业管理行业与酒店管理行业的相同点、不同点 这两个行业随着市场的各自发展，催生出“酒店式管理”物业、“酒店管理”物业的“新业态”形成；“酒店+地产”、“酒店+公寓”的战略发展模式 酒店的运营与物业管理运营的相互渗透和互动发展，双赢态势的探索 两个行业的从业人员，需要跳出自己的“框框”，酒店在经营中需要思考有哪些物业管理的业务和资源为我所用？物业管理企业在经营中需要思考酒店的哪些资源和业务对我有价值和机会？ 越来越多的酒店与物业管理人员将进入与这两个