2015年人资总结.docx

2015年度**公司人力资源工作总结2015年是至关重要的一年，**股份收购****后，与原股份公司相同制造业模块合并成立**事业部，相应的组织架构也做了重大调整，人力资源作为企业要素的重要性和地位得到了极大提高。为更好地回顾和检讨2015年度人力资源工作，为2015年工作提供改进的方向和指导作用，特对2015年度人力资源工作总结如下：一、人力资源规划 1、制度建设由于二个基地原先制度建设背景和依据不同，有关人资制度执行和标准差距较大，且2015年度人资重点工作是精简优化整合为主，故只出台了《工伤管理办法》、《货物和人员进出厂管理办法》二个制度。2015年度应加强在制度方面的规划和建设力度，在股份公司制度指导下相应出台事业部有关人资方面的管理实施细则。2、定岗定编和岗位分析岗位分析是人力资源工作的基础，但由于2015年度是事业部整合之年，岗位分析的时机不成熟，故未开展。但人力资源与营运部在2015年度开了岗位分析的局，为2015年度整合完成后开展有效开展岗位分析作了有力的铺垫。4月30日事业部发文(具体详见公文[2015]017号《关于全面修订现有规章制度的通知》)，要求各部门提交部门职责和各部门内设岗位说明书。各部门于6月份提交了部门职责和岗位说明书，经核查，各部门所提交资料存在以下缺陷：⑴部门职责没有全覆盖；⑵岗位说明书先天不足，缺岗少职现象严重；⑶岗位说明书内容不完整。