车间主任转正报告.doc

车间主任转正报告 车间主任转正申请 转正申请 尊敬的领导： 您好! 我于20xx年x月x日进入沈阳好利来实业发展有限公司,到现在 已经近x年了，根据公司的需要，我自x年x月调职到泛华店，担任 代理车间主任一职，到今天任职已近x年了。 作为一名普通的裱花员工，我真心的感谢公司领导对我的信任， 给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个几年来， 感谢XX经理和我的同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛 围让我深深地爱上这个大家庭。能够加入这个团队，是我莫大的荣幸。 自从代理车间主任以来，对这份职务也积累了很多经验经验，更多的 是对这份工作的规划和发展，为了承担更多的重任，提升自身的目标， 根据公司的规章制度，现申请转正。 以下是我代理期工作的一个简 短认识和总结： 1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。通过这近X年在公司工 作，深刻认识到天道酬勤，自强不息的价值观的重大意义。 （下边我把点给你分好了，你不用写1、2、3、4什么的，你就 把这些内容罗列成一段就ok 1.目前车间现状 2.但是面对目前车间的状况怎样才能把它管理好，如何把这 个车间管理更优秀， 3与前厅的合作，提高服务意识 3怎样才能为公司创造出更多价值， 4如何保证产品质量。 5自己迫切需要不断努力和学习，提高自身的管理能力和工 作能力 6.。。。。。。。等等你知道的） 2、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石。记得x年 x月，发生了一个什么事，我也给公司领导许下的承诺，但是在这一 段时间的工作实际情况看，车间的一些工作还有很大的提升空间，比 如XXX不够（及时、准确、清楚、完整、规范，以上的词用一两个 就行）这个方面目前还没有完善到位。 3、转正后工作计划： 公司员工的综合素质在很大程度上决定了公司的发展，因此，提 升员工的综合素质是未来公司长期稳定发展并能有所扩张的保障。我 的目标是培养车间生产管理队伍建设，用最短的时间完成本职工作 。 最后，希望领导能批准的转正申请，我将会在现任职位上严格要 求自己并履行职责，一定不会让领导失望。 申请人：梁盼 2014-8-11 篇二：主管转正申请 转正申请 尊敬的公司领导： 我于2009年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月， 根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主 管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正。 以 下是我试用期工作的一个简短总结： 1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。 通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变 化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了 发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管， 自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当 然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员 工年龄不断的向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们 的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有 部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过 河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样 才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断 更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位 上更应该不以的努力。 2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。 我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为 主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间 任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与 之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于 改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层管理水平还是有待进一 步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识 还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间 管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的发展系在心上。 3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石 记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率 目标保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车 间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前，但在领导和自 己沟通后，深刻认识到问题的所在，对于上半年影响的成绩自己努力 争取在下半年补上。 4、我们在管理还存在很多的问题 当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问 题自己也没有发现，那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队 伍带的更好。 5、转正后工作计划： 重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作 申请人：李向君 2011-10-12 篇三：生产主管试用期转正工作总结 生产主管试用期工作小结 姓名： ******* 部门： *****