薪酬管理1.pptVIP

目前，我们实行的是西方国家十八世纪末十九世纪初实行的“生存工资理论”，普通公务员、工人、打工者们的工资刚好够他们生存，通过压低工资可以更快的完成最初的原始资本积累，在国家利益面前，民众利益的牺牲在短期里就成为必然。工业化初期，工资只能维持在使工人能够勉强生存、勉强糊口的水平上，这样，才能顺利地完成资本的原始积累，并持续保持这种略显残酷的“竞争优势”。 　　西方国家实行“分享工资理论”，美国的工资一直占国家GDP的50%左右，而我们国家的工资在1980、1990、2000年分别占GDP的17%、16%和12%，以后就一直在12%-12．5%左右徘徊。在过去的20多年中，中国利用廉价的劳动力，在劳动密集型的产业中，靠低廉的价格打败了竞争对手，占据了世界市场。如今，“中国制造”遍布全球，正是得益于所实行的“生存工资理论”。 三、薪酬管理的目标及重要决策 目标：合法 有效 公平 重要决策：薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 薪酬政策 薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系 1、薪酬管理与工作分析。 工作分析是进行薪酬支付的基础。2、薪酬管理与人员招聘。科学合理、灵活的薪酬制度总能从不同角度满足优秀人才的优势需要，这会使企业在劳动力市场上更具有吸