工程造价管理在企业管理中的应用研究.pdfVIP

建设经济 2013 年5 月 ·回国蕾帽 [文章编号]1673-∞38(2013)13-0322-02 王程造价管理在企业管理中的应用研究 杨志龙 (云南建衡工程项目管理有限公司 云南大理 671∞0) 摘 要:工程造价管理直接关系到工程能否投标成功，直接关系到工程的经济效益。企业的工程造价贯穿了施工企业 整个生产过程，工程造价管理在企业管理中占据重要地位，企业如何管理和控制工程造价，是企业管理的核心工作，是企 业完成任务获得良好经济效益的重要手段。企业要根据自身的特点，积极倡导合理预测、静态控制、动态管理的造价管 理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把技术与经济相结合的宗旨贯穿整个施工过程。本文从投标阶 段、实施阶段、竣工阶段三个阶段来探讨如何加强企业对工程造价的管理，以达到企业管理中工程造价控制的实际效果。 关键词:企业管理;工程造价;造价控制与管理 1.3 确定合理的报价 引言 正确的运用好报价技巧、报价策略:①应认真认真研究招标 工程造价管理直接影响了企业投资的经济利益，对整个市场 文件，充分了解其要求和内容:调查投标的环境，了解招标工程 经济发展及单位个体经营都有促进作用。但是，从实际情况看， 施工的社会条件和自然经济。②要编制专业组织设计和切实可 我国工程造价管理质量较低，工程成本资金投入较多，工程造价 行的实施方案。③要仔细审核招标文件，计算出工程量，使得投 管理体系中还需要面临更多的问题，阻碍了行业的持续发展，因 标计算准确可靠。算标时，应考虑材料、人工、设备等价格的变 此，必须加强企业管理中工程造价管理与控制，逐步建立和完善 化，还应包括预算包干费、不可预见费、现场因素费用以及采用 适合本企业的管理工作体系，强化和完善成本控制核算制度，进 固的定价格的工程的风险金等，工程要求高的应再增加相应的 一步加强项目管理部的管理职能，使管理人员知识多元化，优 费用。④还应充分应用不同的投标技巧和投标策略，考虑企业自 质、高效地完成所承接的任务，从而在企业管理中实现最大的经 身实际利润，确定最终的报价。 济效益。 1.4 重视工程承包合罔的签订 1 工程投标过程中工程造价管理 在中标后，应重视工程承包合同的签订。工程合同是甲方 如今市场己经由过去的计划经济转变为现在的市场经济，工 单位和乙方单位为完成商定的工程，明确双方的义务和权利 程竞标就理所当然的成为获取任务的主要途径。市场经济下必 的协议。因此，对于合同中关于调整的条款和合同价款的确定 然会导致施工队伍之间相互竞争，适者生存。工程投标的价格越 和义务的条款和明确双方权利及违约的责任等应高度重视， 低，这就要求施工单位在编制标价时，不但报价较低，而且还能