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２０１４年第１５ 期（总第１４４期） 江西建材 建设经济 工程预算管理在企业管理中的应用 ■周丽梅 ■江西省天顺地发建筑工程有限公司，江西 宜春 ３３６０００ 摘 要：在当前市场经济环境中，经济体制改革的逐渐深入，使得预算管理在企 ２．３ 转变企业管理方式 业管理中发挥着日益重要的作用，对于企业的持续健康发展有着巨大的 在进行预算管理的过程中，企业管理人员要通过科学合理的预测， 影响。本文结合工程预算管理的特点，对其在企业管理中的作用和应用 对企业的目标利润进行明确，并且对预算的实施情况进行严格的考评。 进行了分析和探讨。 通常情况下，在预算编制完成后，不能对其进行随意修改，确保编制的 关键词：工程预算管理 企业管理 应用 准确执行。作为约束和限制执行者行为的标准，良好的预算管理模式 可以推动企业管理方式由直接管理向间接管理的转变，使得企业管理 随着经济的发展，我国的社会主义市场经济体制不断完善，市场竞 人员可以将更多的经历放在企业的长远发展方面。预算作为管理的载 争的日益激烈，对于企业而言，既是机遇，也是挑战。对于企业而言，要 体，可以使得管理人员通过对目标利润的调节，实现对企业的全面管理 想在激烈市场竞争中占据良好的地位，获得更好的发展，就必须不断提 和控制，确保管理人员可以对全局进行有效把握和控制，确保管理水平 高自身的管理水平。作为企业管理的重要组成部分，预算管理的作用 的不断提高。 是十分巨大的，需要引起企业管理人员的重视。 ２．４ 协调企业经济活动 １ 工程预算管理概述 对于部分规模较大的企业而言，由于组织结构比较庞大，在管理 预算管理，是指企业立足在科学的市场预测的基础上，对未来一段 中，一般情况下这些组织机构的业务内容都存在各自的特点，是独立存 时间内企业的生产经营活动进行的规划、控制和协调。可以说，预算虽 在的。因此，要想保证目标利润的实现，就必须对其进行协调，确保其 然属于计划的范畴，但是预算管理并不等于计划管理，同时也不只是财 一致性。在预算管理中，目标利润可以统帅企业全部的经营活动，使得 务或者会计管理，而是企业管理，属于计划与市场两种机制在企业层面 各级各部门都能够了解到自身在企业中的地位和作用，明确部门活动 上相互结合的体制。预算的内容包括营业预算、资本预算、财务预算 与其他部门之间的相互关系，对企业在经济活动进行协调，对经营管理 等，各项预算的有机结合，构成了企业的总预算，也就是通常所说的全 中可能遇到的风险和阻力进行预测分析，确保企业的健康发展。 面预算。预算管理包括以下特点： ３ 工程预算管理在企业管理中的应用 （１）全面性：预算管理可以削弱企业内部的职能界限，使其充分融 要想充分工程预算管理在企业管理中的作用，需要采取合理有效 合在一起，从而更好地实现不同职能部门的相互协调，提高资源的利用