(原稿)调动1线员工“竭尽全力”的6点建议.docVIP

调动一线员工“竭尽全力”的六点建议 ? 孝感电信分公司 李火生 中国电信通过用人、用工、分配、激励机制的创新，有效促进了企业的良性发展，如何进一步调动员工“竭尽全力”工作，变“守业式”工作为“创业式”开拓，变“工作履行”为“事业创造”，变“在企业上班”为“在企业实现自我价值”，个人认为，如下六点不成熟悉的建议可否： 一、以传统文化为抓手，激员工“竭尽全力”以魂，变“要我做”为“我要做”。目前的绩效考核、员工激励， 无法是平衡记分卡、计件计量考核，还是KPI、KCI考核、马斯洛模型，均是一种考核机制，一种激励模型，只是外因激发，只能让员工达到“尽力而为”境界，要让员工达到“竭尽全力”行动高度，“创业式”工作，需以道德和传统文化的力量，唤发员工“竭尽全力”的魂魄，唤发员工创造价值的心灵呐喊，可以企业文化为阵地，宣传栏、文化手册为触角，让“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终归楚”类名言萦绕于员工脑海，“ 苦心人,天不负,卧薪尝胆,二千越甲可吞吴”类警句徘徊于员工心间，号召员工作命运的主人，市场的主宰 ，号召员工“人活一口气，佛争一柱香”，输待遇不输志气，拿出精神摆开阵式，战略上轻视对手，战术上重视竞争；以孝感“孝文化”为底蕴，弘扬“小孝事父母， 中孝事企，大孝事国”，号召员工“事企事国”做中孝、大孝楷模。组织员工学习《羊皮卷》、《飘》之类励志图书