(精简)施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 一、项目简介表 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 监理单位 5 招标范围 第二章、施工部署 一、施工组织机构 根据公司授权，按照公司质量手册的要求，结合改造工程具体情况，建立由项目经理、项目副经理、项目工程师、项目部各职能小组以及各专业施工班组组成的本房屋出新工程项目部，并明确各部门各级管理人员的质量职责和权限。全面负责、领导和实施本工程的施工，以期达到上述各项管理目标。 二、施工协调管理 工程施工是通过业主、监理、分包商等多方协作完成的，能否协调和管理好各方面的工作，是保证工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标实现的关键。 三、施工程序 本项目单位工程多，质量要求高，工期又短。施工组织应该认真分析各方面的影响因素，充分酝酿人力、物力、财力在时间上的总体布局，广泛挖掘施工场地的有利条件，始终贯彻“空间占满时间连续”的指导思想，保证工程施工按总控制计划顺利进行。 第三章、施工准备工作 一、技术准备 1、根据公司程序文件确定的现行施工技术规范和标准目录及设计要求，编制该工程施工技术规范和标准目录，根据该目录，补充购置没有的规范、标准，并对失效规范、标准进行作废处理，以免混淆； 2、根据设计选用，购置和补充标准图； 3、我单位承建该工程，根据施工合同要求，对投标阶段的施工组织设计进行细化，编制主要分部专项工