21.北京华谊兄弟公司电视事业群治理模式与管理机制探讨.pdf

媒介经营与管理 : 游志郎 北京华谊兄弟公司电视事业群的治理模式与管理机制探讨 北京华谊兄弟公司电视事业群的治理模式与管理机制探讨 ■ 游志郎 【 】 ， 内容摘要 北京华谊兄弟公司的电视事业部是专责华谊兄弟公司的电视节目制作 因而在电视事 ， 12 ， ， 业部门的运作中 华谊公司大量吸收了 位大腕制作人入伙 这是一个改变电视制作生态 以及未来 。 将会引领风潮的一个制作内容产业的公司治理模式 因此将这个治理模式的精华与管理上可能发生的 ， 。 一些矛盾整理出来 以供未来这类公司治理结构和管理实践的借鉴 【 】 ; ; ; 关键词 北京华谊兄弟公司 内容制作产业 治理模式 管理机制 、 ， 一 背景说明 秀制作人加入的运营手段 它用了最宽松的加盟方 ( ) ， ， 北京华谊兄弟公司 以下称华谊公司 是大陆 式 但也采用了最严格的利润计算制度 因为要争取 ， ， 这样的大腕制作人的加入没有宽广的人脉基础 没有 唯一私人内容制作产业在创业版挂牌上市的公司 以 ， ， ， 优秀的交流说服技巧 没有放松的条件让与 没有绝 目前的市场价格估算超过人民币百亿的企业价值 这 、 ， 标志着大陆的文化创意产业已经走向规模化 制度 对的自由创作空间给予 没有独立运作的自由性给予 、 、 ， ， 。 20 10 化 产业链化 资本集中化 也将会快速地造成市场 等等 绝对无法两年内完成这样的团队规模 到 。 12 排挤效应以及模仿效应 年底已经有了 位大腕级的电视制作人加入华谊公 ，20 10 ， 20 11 华谊公司是两位王氏兄弟创投的私人资金媒体内 司 的产值超已经超过人民币三亿 估计 ， 。 20 800 容制作公司 以投资电影与电视剧还有艺人经纪为主 年将会再翻一倍 今后每年将会制作出