方正科技干部管理制度(A版)技术总结.doc

方 正 科 技 干 部 管 理 制 度 (A版) 实施日期：2005年5月1日 目 录 1 目的 3 2 适用范围及对象 3 3 干部任免管理原则 3 3.1统一管理原则 3 3.2一年一聘任原则 3 3.3倡导公开竞聘原则 3 3.4先考察后任命原则 3 4干部任免流程及审批权限 3 4.1年初统一任免 3 4.2竞聘任命流程 4 4.3提名任命流程 4 4.4干部免职流程 4 4.5干部调动流程 5 5新任干部考察期管理规定 5 5.1新任干部考察期规定 5 5.2新任干部考察期培训 6 5.3新任干部考察期综合述职 7 5.4新任干部考察期定薪规定 7 6任免文件发布管理规定 7 7附件 7 8其它 8 1 目的 为加强干部管理的制度化、规范化，倡导公开竞聘的干部选拔方式，明确干部任免的原则和权限，规范干部任免流程，完善干部管理综合体系，强化对新任干部的培训、考核、定薪等管理流程，确保将合适的干部配置到合适的岗位，特制定本规定。 2 适用范围及对象 本规定适用公司内各部门以下干部： 总经理级别（总经理、销售平台副总经理、常务副总经理） 总监级别（高级总监、总监、区域公司总经理） 经理级别（高级经理、经理、副经理） 3 干部任免管理原则 3.1统一管理原则 所有干部任免的审批流程和任免文件的发布由人力资源部统一归口管理； 3.2一年一聘任原则 所有干部的聘任期不超过一年，任命生效日期以任命决议公布日期为准，任命截止日期统一为当年12月31日；任期结束时，根据公司组织架构和干部评议结果进行重新聘任； 3.3倡导公开竞聘原则 原则上总监级以上干部需通过竞聘产生； 经理级干部以直接上级提名为主，倡导竞聘，以下几种情况经理级干部的任命需通过竞聘产生： （1）直接上级尚处于考察期内； （2）部门内部无适合候选人，需从公司内、外部公开选拔； 3.4先考察后任命原则 所有新任干部（指新晋升、外聘干部）必须通过3-6个月考察期，考察期内先授予其部门负责人的代理权，主持具体工作，考察期满合格后将予以正式任命； 4干部任免流程及审批权限 4.1年初统一任免 每年的1-2月份，根据公司确定的年度组织架构和人员编制计划，由人力资源部统一组织各级干部任免的审批和发布，明确各级管理团队，确保公司年度管理运营的顺畅； 4.2竞聘任命流程 （1）业务部门提出干部空缺信息； （2）人力资源部发布竞聘通知； （3）人力资源部组织竞聘候选人