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Earned Value Method 挣值法学习心得
EarnedValueMethod挣值法学习心得
美国国防部组织美国空军于1967 年研究推出了 “成本/工期 控
制系统规范Cost/Schedule Control Systems Criteria,C/ CSC”,
这就是项目 “挣值法(EarnedValue Method,EVM)”的雏形,1996
年开放给美国的私营部门使用。
这种方法到我国时被翻译成“已获价值管理方法”、“获得值法”、
“赢得值法”、“挣值法”等,其实不管怎么翻译,最好是附上英文
术语EarnedValue。现在,许多学术界和实业界的权威们都认为 “挣
值管理系统”将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一。
费用和进度是考核项目进展状况的重要指标,两者虽然是项目绩
效的不同方面却又息息相关。费用超支表面上看是费用绩效落后,实
际上很有可能是进度拖延造成。将费用和进度绩效分 监测的方法不
能准确反映项目进展状况,而EVM通过引入挣值这一概念实现了费用
与进度绩效的联合监测与预测。
EVM挣值法中有3个非常重要的基础概念或者叫基本参数:
(1)计划价值(Planned Value,PV)或计划工作的预算费用
(Budgeted Cost for Work Scheduled,BCW );
(2)实际费用 (ActualCost,AC)或已完工作的实际费用 (Actual
Cost for Work Performed,ACWP);
(3)已获价值或挣值(Earned Value,EV)或已完工作的预算费用
(Budgeted Cost for Work Performed,BCWP)。
第(1)个概念PV或BCW 比较好理解,其定义是 “根据计划,
在指定的时间内,计划应当完成的工作,以预算或费用计划为标准所
需要的资金”。它是以货币为单位,是时间的函数。一般来说,除非
合同有变更,PV或BCW 在工程实施过程中应保持不变。这个概念感
觉其实与书中前面所述的3种成本计划编制方法中的第3种中所表示
的成本计划有点类似——按进度编制的成本计划。这种编制方式又分
两种表示方式——成本计划直方图和时间/成本累计曲线(型曲线),
更准确得说是与时间/成本累计曲线(S型曲线)中的成本类似。另
外两种成本计划编制方法——按成本构成编制和按项目组成编制,与
此概念几乎没有关系。
第(2)个概念AC或ACWP也比较好理解,其定义是 “在指定的
时间内,实际已完成的工作,实际所花费的资金”。它也是以货币为
单位,(也是时间的函数,)函数值能根据实时的纪录或统计或实测
所得。
第 (3)个概念EV或BCWP就比较抽象,是EV法特意引入的一个
概念。其定义是“在指定的时间内,实际已完成的工作的货币价值”。
它也是以货币为单位。(应该也是时间的函数。)
难点就是在怎么理解第(3)个概念EV或BCWP 中的“实际已完
成的工作的货币价值”。
在第(1)个概念PV或BCW 的定义中,除了明确表示了PV或
BCW 是“时间T”的函数,设为PV=M=f (T),其实还暗含表示了计划
0
应当 “完成的工作量或工作进展W”也是 “时间T”的函数,设为
W=u (T),也就是说按照时间的推移既要安排费用计划,又要安排工0
作量进展计划。一个指定的时间T 内要通过f 对应一个计划的费用M
0
(资金PV),这个指定的时间T 内也要通过u 对应一个计划的工作
0
量W (工作进展)。在指定时间内,既要计划花费多少资金,又要计
划完成多少工作量。在一般情况下,PV=M=f (T)、W=u (T)是计划的也
0 0
就是说是已知的,而且这种计划意义上的函数一般以表格或者图形的
形式出现。上述理解是按照时间的推移做的计划,认为T是自变量,
M和W是因变量。
实际上,如果也理解为按照工作量或工作进展的推移做的计划,
把W看成自变量,把M和T看成因变量也可以,也更利于理解“第(3)
个概念EV”和 “挣值法所要引入的四个评价指标”。也就是说怎
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