财务部绩效统一文件.doc

二零一五年二月 财务部绩效考核制度 一、总则 1、目的：是通过对公司员工的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调 动、培训等人事决策提供依据； 绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核； 2、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 3、考核责任人： 财务部经理的考核人为公司总经理 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员、出纳的考核人为财务部主管。 二、考核方法： 1、所有人员均采取上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行考核。 2、工作计划：每月须按规定时间要求交书面工月度作计划给上级主管领导；每年须在12月底交书面年度工作计划给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 三、考核时间： 1、月度考核：月底28日前将个人下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3前完成KPI考核并交人事行政部汇总，后将考核表交财务核算工资并备案。部门经理的KPI考核由总经理打分，后传行政部汇总并备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月28日前将个人本年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次月1月5日前完成KPI考核并交人事行政部汇总，经总经理审核后，行政部汇总备案，并将考核结果交报财务部。 3、在试用期间的员工或管理人员不参加月度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由公司规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的60%。 2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—4项考核占总考核分数的40% 五、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。人员于当月28日前未按时交下月工作计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 六、财务部工作考核标准： 1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。 3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。 4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。 5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。 6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。 7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。 8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。 出纳绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 指标类别 KPI考核 权重 目标值 考核得分 部门工作类60% 1、现金收支准确度