采购在物流成本中缺失与改善措施.doc

论文题目： 采购在物流成本中缺失与改善措施 姓 名： 一片丹红 一、绪论 3 二、我国企业采购物流的现状 3 三、我国企业采购物流成本管理的意义 4 提高企业和社会经济效益的目的,从宏观角度和微观角度来说： （一）从宏观角度 4 （二）从微观角度 4 四、分析采购在物流成本中的缺失 4 （一）采购物流总成本过高 5 1.采购物流总成本构成 5 2. 运输成本过高 5 3. 库存成本过高 5 4.物流行政管理 6 （二）采购人员的综合素质偏低 6 （三）采购方与供应商之间存在的问题 6 1.供应商选择不当 6 2.供应链整体最优意识缺乏 6 3. 采购方与供应商缺乏互信 6 4. 采购方与供应商的关系建立不当 6 （四）采购方与供应商信息沟通缺失 6 1.采购方与供应商不能进行有效的信息沟通，互相封锁信息 6 2.物流服务与物流成本间的制约关系 ? 7 五、采购在物流成本中解决措施 7 （ 7 1. 降低采购物流总成本的运输成本 7 2.降低采购物流总成本的库存成本 7 3. 降低采购物流行政管理成本 7 （二）加强采购人员的管理 8 1.建立优质采购团队 8 2. 采购人员的选拔标准加强对采购人员的管理 8 （三）加强供应商管理 8 1. 合理选择供应商 8 2.以供应链的视角衡量供应商的价值 9 3. 采购方与供应商建立互信关系 9 4.与供应商建立和维持战略伙伴关系 9 （ 10 六、结束语 10 参考文献： 10 采购在物流成本中缺失与改善措施 一、绪论 随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入二十一世纪后经济活动中的一个热点问题，而物流管理是当前企业管理的重要方向。对于企业来说，采购是启动企业运作的源头，采购活动是一项很重要的行为和活动，通过对采购物流活动效率提升，可以达到降低成本，提高企业市场竞争力的目的。 全文围绕作为供应链中信息流、物流、资金流中必不可少的物流这一重要环节来展开讨论，阐述了目前我国采购在物流成本中的一些缺失，虽然存在着诸多问题，但同时也蕴含着巨大的机会。从而，针对这些问题点，提出相应的改善措施，进而能帮助企业高效率、低成本运作。关键词：供应链；物流管理；物流成本管理；缺失；改善措施 相关重要概念解释： 供应链概念----供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的整体功能网链模式。（参考：网络资源 供应链--百度百科） 物流管理概念----物流管理是供应链管理的一部分，即为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。 （参考：刘宝红《采购与供应链管理：一个实践者的角度》 P8） 物流成本管理概念----物流成本控制就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督管理，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 二、我国企业采购物流的现状 随着二十世纪八十年代“供应链”理念的兴起，生产外包和原材料采购外包逐渐成为业界的重要趋势，企业重大模式的转变面临着不断增长的复杂性、更长的提前和更高的风险，随之而来的，是企业对供应链管理重要性越来越高的认识和关注度，这是我国企业面临供应链的现状。而作为供应链中的采购物流这一重要环节来讲，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和优化提高供应链的效率、降低成本、提高企业的竞争能力。 从物流的角度来看，对生产企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流。采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视，一是通过采购物流，保证企业所需物资的正常供应;二是通过采购物流，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。 然而，就目前企业的管理现状与经营水平来说， 国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措和难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节，拥有知名品牌，生产优质产品，经济效益却不高，其中的主要原因是企业的采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本太高，不利于生产和销售。 鉴于上述情形，企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是