运行三值员工量化管理考核细则.doc

三值员工量化管理考核细则 总则 1．为了有效地激发全值员工的工作积极性、创造性以及学习的主动性，通过持续改进， 互相学习，在竞赛中提高安全意识和技术水平，在生产实践中不断积累和丰富运行经验，提升工作绩效。运行三值将量化管理引入本值员工日常考评，为了使量化管理做到有据可依，真正反映员工的日常工作表现，根据部门要求，结合我值实际情况，特制定本细则。本细则仅用于三值内部管理。 2．本细则作为全年全值员工推优评先的主要依据之一。 3. 本细则针对全值员工的量化管理（不含实习人员），主要由主管工程师负责日常评分，由主任工程师审核，由各专业工程师参与监督。 4. 每月由主管工程师公布一次月度个人得失分。 5. 基准分100分。 二、实施时间 2015年1月15日—12月31日 三、管理考核评比细则 加分细则： 发生事故积极参与营救，一次加50分。 成功处理突发事件，被公司或部门通报表扬，一次加40分 发现设备重大安全隐患，被公司或部门通报表扬，一次加20分。 通过与中调积极协调沟通，争取到带高负荷运行或早于曲线30分钟启机或晚于曲线30分钟停机，一次加5分。 通过与气调积极协调沟通，每次争取到比计划气量超出2万立方以上，一次加5分。 提出合理化建议，一次加1分，被公司或部门采纳，一次加5分。 提出微创新方案，一次加1分，如果方案通过审核并成功实施，一次加5分。 编写公司制度、规程、规范，一次加1分。编写新的标准工作票、操作票，经审核并实施后，一张票加0.2分。 清洁本值责任区设备卫生，一次加0.5分。 执行消防器材检查，一次加0.2分。 配合执行电网、集团、公司各类安全检查、安全整改，一次加0.5分。 写各类文章，发表在公司，一次加1分；发表在集团杂志、期刊上，一次加3分；发表在行业协会或全国各类期刊杂志上，一次加5分。 参加公司各种安全、技能等比赛或各种文体活动，一次加1分，获得第一名（等）再加4分，第二名（等）再加2分，第三名（等）再加1分。团体比赛同等待遇。 参加行业、集团各种安全、技能等比赛或文体活动，一次加1分，获得第一名（等）再加5分，第二名（等）再加3分，第三名（等）再加2分。团体比赛同等待遇。 给公司内部员工授课，以PPT为依据，一次加5分；给值内员工授课，以PPT为依据，一次加3分；在值内带徒弟，以编制培训计划为依据，一次加5分。 自主开展各种培训，组织各种活动，一次加5分。 编写安全学习、反事故演习、事故预想内容，一次加1分。 积极参加各种继续教育学习，积极参加集团、公司各类竞聘，一次加1分。 受到集团、公司通报表扬，一次加5分。 “两票三制”工作加分项目： 办理工作票，执行安全措施，一次加0.2分。 执行机组冷态启动操作票，一次加2分。以汽机缸温区分机组冷、温、热态。 执行机组温态启动操作票，一次加1.5分。以汽机缸温区分机组冷、温、热态。 执行机组热态启动操作票，一次加1分。以汽机缸温区分机组冷、温、热态。 执行机组停机操作票，一次加1分。 执行各种热机操作票，如执行锅炉热炉放水操作票，一次加1.5分。 执行燃机水洗操作票，一次加2分。 执行电气倒闸操作票，一次加0.5分，执行220KV电气倒闸操作票，一次加1分。 执行电机大面积摇绝缘，并有记录，一次加1.5分。 执行锅炉汽包水位计冲洗操作，一次加0.5分。 执行各种定期工作，如消防系统试验、黑启动柴油机试运行、小锅炉试运行、机组长期保养投退盘车、挂闸、打闸、泵、阀门试运，一次加0.5分。 参与机组大修后的调试，试运行，一次加2分。 参与机组的事故处理，并及时挽回损失，一次加2分。 开出缺陷单，一张单加0.2分。开出一类缺陷，一次加1分。 发现设备重大缺陷，直接影响机组负荷的，一次加0.5分，找出设备缺陷并解决，使负荷恢复正常，一次加2分。 执行全厂各种反事故演习，如黑启动演习，一次加1分。 执行设备定期切换，一次加0.2分。 罚分细则： 发生人为责任一般及以上设备事故或人身事故，取消年度各种评优的资格。 发生人为责任一类障碍，扣100分。 主要责任者扣100分 发生人为责任二类障碍，扣50分。 发生人为责任异常或未遂事件，扣20分。 “两票三制”工作罚分项目： 在公司检查工作票或操作票时，发现有不合格票或不规范行为，一次扣1分，被公司通报批评，一次扣5分。 在执行工作票或操作票过程中，因人为责任 造成了现场设备跑、冒、滴、漏，但未构成安全事件，一次扣1分，被公司或部门通报批评，一次扣5分。 在执行电气倒闸操作时，不带绝缘手套，不穿绝缘鞋，不验电直接挂接地线未造成影响，一次扣1分。 在机组启、停机，燃机水洗，锅炉保养，未执行操作票或记录不全不清晰，一次扣1分。 在机组启、停机或运行期间，如果有事要离开岗位一段时间，此时未认真将岗位注意事项交代给同岗位或相关岗