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--- 工程管理有限公司--- 《项目部工作考核细则》 （第三版） 为规范项目部管理行为，提高项目部的服务工作质量，激发项目部员工潜能，提升项目部员工的服务能力，贯彻落实公司质量管理保证体系，更好地落实建设项目的总监理工程师负责制，实施有效的工作激励机制，促进工作成效，全面履行监理合同，特制定本考核细则。本考核细则（第 版）自 年 月 日起执行。 一、考核依据： 1、企业标准《建设工程监理工作标准》（2010年新版）； 2、《项目部工作标准》 ； 3、国家《建设工程监理规范》 ； 4、国家及地方相关法律法规规范标准； 5、项目监理（管理）合同； 二、考核内容 编号 主要内容 工作要求 标准 分值 考核分值 1 监理规划 编写、审核、审批程序正确；内容齐全、完整、有针对性； 3 2 监理细则 编写、审核、审批程序正确，内容齐全、完整、有针对性； 3 3 施工许可证齐全，开工报告审批 符合要求 3 4 施工组织设计\施工（安全文明）方案审批（安全技术措施，深基坑方案，危险性较大专项方案，脚手架方案，机械设备，安全预案等） 及时、认真审批，意见合理（能够提出方案需要完善之处或不足） 3 5 承包单位、分包单位资质等 审核有效 2 6 承包商现场管理人员资质 审核有效 2 7 原材料、构配件及设备报验签认 及时报验，报验合格 3 8 测量放线报验 有成果表 2 9 见证取样及台帐（原材料及工序） 有见证取样计划，登记及时 3 10 关键部位或工序旁站 记录及时完整 3 11 现场巡查和平行检查实施有效 有检查记录 2 12 定位记录、隐检、技术复核、质量检查、测降观测及时有效实施 有检查记录，检查有效 3 13 混泥土配合比 检查过程，结论合格 2 14 检验批抽查及评定 有自评和监理验收意见 3 15 分项工作抽查及验收 有自评和监理验收意见 3 16 分部及单位工程验收 有自评和监理验收意见 3 17 检测机构，检测设备 有资质资料，有效期内 2 18 质量、进度、投资控制计划及分析 资料齐全（纪要，月报等） 3 19 工程款付款签证 及时有效 2 20 工程例会、现场协调会，周例会，月度例会 会议纪要及时完整，会议及时有效召开 3 21 对发现的问题及时发整改通知并处理闭合，监理通知有回复 闭环 3 22 有效监督承包商实施有关报验、检测、安全和功能试验等工作 有记录 2 23 发现安全事故隐患及时处置 有记录 3 24 施工企业不整改，及时报告处置 有记录 3 25 工程实体检查 有计划，有实施，有记录 3 26 建筑节能 按照节能分部有效执行，节能产品报验有效 2 27 现场文明施工 有效执行文明施工规定 2 28 执行强制性标准 及时提出并解决问题 3 29 监理表式、各种台帐 完整有效 3 30 重大问题监理报告 及时有效 3 31 监理日记 及时登记，内容完整，字迹清楚，总监抽查并有记录 3 32 监理月报 真实，完整，及时报送 3 33 总监对相关工作的抽查（日志，旁站，见证，报验，资料等） 有落实记录 3 34 岗位人员履行岗位职责，签署审核意见 签署审核意见合理有效 3 35 项目资料及时整理，真实、完整 按照国家和当地规定及档案要求 3 36 施工图管理 有登记，有责任人，有问题提出，有会审记录，有变更记录 2 37 执行公司安全监理责任制度，安全生产管理制度，安全生产教育制度 有记录 3 38 项目部落实岗位责任制 有落实，岗位责任明确 3 39 项目部落实安全责任制 有落实，安全责任明确 3 40 工程质量管理有效 无重大隐患和事故 3 41 工程安全管理有效 无重大隐患和事故 3 42 阶段性监理总结 有效办理 3 43 项目部书籍和文件资料 有登记，有责任人 2 44 项目总监授权书 有公司法定代表人书面授权 2 45 总监代表授权书（若有） 有总监书面授权 2 46 项目部人员相关证件齐全，人员变更有记录 项目部有复印件及资料 3 47 项目有备案，人员变更及时备案 有备案文件复印件 3 48 项目部标牌、图章、仪器设备管理 有登记，有责任人 2 49 项目部形象管理 形象良好，管理有效 3 50 有效运行公司ISO管理体系 资料和检查记录齐全 3 51 公司资质、岗位职责、办事制度、质量方针目标、形象图片等 上墙整齐 2 52 项目部人员配挂胸牌 正常配挂 2 53 公司文件传达（查阅传达记录） 及时有效 3 54 提交公司的报表 真实有效 3