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新兴铸管股份有限公司 “十二五”发展战略与规划 （讨论稿） 新兴铸管股份有限公司 二○一○年六月 目　　录 一、现状与发展环境 1 （一）基本情况 1 1.概况 1 1.1公司简介 1 1.2主要财务指标 2 1.3人员情况 2 1.4产权结构 2 1.5历史沿革 3 2.组织机构 4 3.法人治理结构 7 4.下属企业（公司）基本情况 7 5.主要经济指标 10 5.1前三年的主要财务数据 10 5.2下属公司主要财务数据 10 6.主要业务构成情况 11 （二）企业发展环境分析 11 1.宏观环境分析 11 2.行业发展趋势 13 2.1铸管业 13 2.2钢铁业 14 2.3 钢管 15 2.4 焊管 15 2.5 大型铸锻件 16 2.6 行业兼并重组 17 3.主业及主导产品发展分析 17 3.1铸管 18 3.2钢铁 18 3.3钢管 19 3.4 焊管 20 3.5 大型铸锻件 20 3.6 钢格板 21 3.7 钢塑管 21 （三）竞争力分析 21 1.自身优势 21 1.1立足实际、积极进取的管理理念 21 1.2企业品牌和形象 22 1.3融资能力 23 1.4科研及技术创新 23 1.5成本优势 24 1.6有效的渠道控制和售后服务 24 2劣势 24 2.1产品结构单一，钢铁产品附加值低 24 2.2.缺乏拥有控制力的原燃料基地 25 2.3.地理区位受限 25 2.4.环保压力逐步增大 25 3机会 26 3.1城市化进程 26 3.2整合国内的铸管企业 26 3.3海外市场 26 3.4新产品的开发 26 4威胁 26 4.1市场周期波动 26 4.2产业政策的限制 27 4.3替代品的发展 27 4.4区域竞争激烈 27 （四）存在的主要问题 27 二、发展战略与指导思想 28 （一）战略定位与战略描述 28 1.战略定位 28 2.战略描述 28 （二）指导思想 30 三、发展规划目标 31 （一）远景规划目标 31 （二）五年发展目标 31 1.总体目标 31 2.主业结构调整目标 34 3.主要经济指标 35 4.产权结构调整目标 37 5.产品结构调整目标 37 6.企业组织结构调整目标 38 7.企业科技发展（创新）目标 38 8.人力资源目标 39 9.投资风险控制目标 39 9.1资产负债率控制目标 39 9.2非主业投资控制目标 40 10 企业文化建设目标 40 四、调整重点与实施计划 41 （一）发展调整重点 41 （二）实施计划 41 1.体制机制创新计划 41 1.1继续推动模拟法人机制的进一步深化 41 1.2进一步强化以市场为导向的“产供销运用快速联动机制”的运行效果 41 1.3推行集团管控模式，挖掘协同效益 42 1.4突出基础管理的作用 42 1.5健全完善管理制度，实行制度化、程序化、标准化管理 42 1.6进一步深化分配制度改革 42 2.组织结构和资源优化计划 42 3.产业和产品结构调整计划 43 4.投融资计划 43 4.1技改投资总体情况 43 4.2技改投资计划具体内容 43 4.3并购重组计划 45 5.自主创新与科研开发计划 47 5.1铸管系统 47 5.2冶金系统 47 5.3钢管及新型管材系统 49 五、规划实施的保障措施及建议 50 一、完善两个机制，快速反应市场 50 二、继续加强资金管控，有效控制经营风险 51 三、开拓营销创新之路，始终抢占市场制高点 51 四、提高研判决策能力，保持采购成本领先 52 五、加速技术创新，始终抢占技术制高点 52 六、加强内控建设，构建风险控制体系 54 七、实施基础管理评价，强化基础管理 54 新兴铸管股份有限公司 “十二五”发展战略与规划 一、现状与发展环境 （一）基本情况 1.概况 1.1公司简介 新兴铸管股份有限公司由新兴铸管集团有限公司独家发起募集设立，1997年6月发行上市，目前总股本19.16亿股，其中新兴铸管集团有限公司持有比例49.33%。公司注册地址和办公地点为河北省武安市上洛阳村北。 公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。公司在“以钢铁为基础、铸管为主导”的战略思想指导下不断发展，现已成为年产500万吨以上钢铁综合加工企业，形成新兴铸管、新兴钢材、新兴格板、新兴铸件、新兴复合管等系列产品，达到年产380万吨钢材、155万吨球墨铸铁管、3万吨管件、8万吨钢格板及300万米钢塑复合管的生产规模。 公司螺纹钢和铸管产品获得“河北省名牌产品”，“冶金产品实物质量金杯奖”， “新兴”商标被评为“河北省著名商标”。并被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为“中国驰名商标”。公公司离心球墨铸铁管生产规模居世界首位，钢格板生产规模居国内首位。铸管产品国内