经济运行管理办法.doc

陕西铜川煤矿建设有限公司 2013年经济运行管理办法 第一章 总 则 第一条 铜煤公司2013年工作指导思想：以党的十八大精神为指导，认真贯彻执行建设集团的各项决策决议和制度措施，按照建设集团党政的统一部署，坚定“在做好中夯根基，在做强中谋发展”战略目标，以“保发展、保增收、保稳定”为主线，加快发展，从零起步，二次创业，稳中求进，强化项目管理，推进文化创新，提高经济效益，改善员工生活，确保安全稳定，实现经济快速平稳增长，努力谱写铜煤公司持续改革发展新篇章！ 第二条 2013年生产经营工作主要目标： ——产值：计划 11 亿元； ——利润：计划2700万元； ——安全：杜绝重大涉险事故；不发生一般有群体性影响的环境事故和较大食物中毒事故；杜绝一般及以上人身伤亡责任事故； ——质量：工程质量合格率100%，创建2个省级文明工地,申报1个“长安杯”; ——员工收入：保持上年水平； ——稳定：无群体上访，无越级上访。 第三条 2013年生产经营工作的总体思路和措施： （一）总体思路：在做好中夯根基，在做强中谋发展。延伸产业链，实现多元化经营，以提高管理水平为主题，努力拓展外部市场，加强安全生产、项目管理、施工质量、形象进度，抓好成本控制，增强盈利能力。 （二）措施： 1．调整发展思路，增强发展后劲。以提高盈利水平为目的，继续采取激励政策，强化项目管理，实行标价分离，不断提升经济质量，确保持续稳定发展。 2．强化制度落实，提高执行力。依法经营，规范核算，推进基础管理工作上台阶。 3．加强人力资源开发，搭建多种平台，充分发挥现有人才作用，强化员工培训管理，采取多种方式，提高员工专业技术水平和管理水平。 4．实行经营分析例会制度，强化成本控制，完善各项成本分析资料，建立健全公司成本动态控制体系，定期对成本、费用进行分析，找出差距，提炼和推广有价值的成本控制经验，增强公司持续盈利能力，确保全年各项指标的实现。 5．实行工程承揽综合评估制度，降低工程承揽风险，降低投标风险，提高投标质量。实行预算用量审批制度，努力降低工程成本。 6．继续推行项目经理责任制，将进度、安全、质量、成本、文明施工等目标管理的考核，纳入到施工的全过程管理中。 7．实施物资集中采购和报价审批制度，坚持比价采购原则，降低材料成本。 8．实行实物资产定期清查盘点制度，完善资产管理台帐，落实资产和存货的管理责任制，建立责任追究机制。 9．继续开展专项治理活动，加强危险源管理。加大安全投入，夯实安全基础，确保安全生产，创建本质安全型企业。 10．深入推进施工现场综合管理样板工程活动，全面提升施工现场综合管理水平。 11.以 “四节一环保”为核心，积极创建绿色施工示范工程。 12．加强新技术、新工艺和新材料的推广和应用，推行科技改革与创新。 13．不断改善员工生产生活环境，增加员工收入，提高员工生活幸福指数。 第二章 管理体制与经营机制 第四条 在建设集团的发展规划和制度框架下，制定公司生产经营管理制度，全面接受建设集团的领导和监督，保证公司资产保值增值。 第五条 按照建设集团经济发展要求，不断提高经营管理水平，按照《建造合同准则》要求，加强合同收入和预计成本的制度建设，加强合同管理，层层落实经济责任。 第六条 继续完善决策、激励、约束机制。规范决策程序，防范经营风险，落实监督检查责任追究制度。 第七条 完善人力资源管理制度，加强劳动工资管理，合理配置人力资源。规范劳动用工和劳动合同管理，实施员工带薪年休假制度，构建和谐稳定的劳动关系。 第八条 实行集中统一的经营管理体制和项目部及辅助单位经济独立核算体系，坚持“公司管理层是经营管理和利润中心，基层项目部是现场管理、安全生产、成本控制中心”的原则，公司对全部资产和经营活动进行核算和管理，基层单位负责人全面负责本单位的生产经营活动，实行自主经营、独立核算，确保完成公司下达的各项指标。 第九条 为进一步完善公司会计监督约束机制，强化财务管理工作，依据有关规定并结合公司实际，实行公司会计委派制。 第十条 项目部及辅助单位上缴各项费用： （一）项目部上交费用： 1.管理费用：土建工程市内地区8%、郊区和彬县地区6%、陕北地区3%；安装工程10%;专业分包工程本地5%，陕北地区4%；特殊情况另定。 2.经营费用0.4%。 3.上缴规费：税金3.51%；安全费用土建2%、安装1.5%；安全奖励基金0.6%。 4.土建工程按产值的0.25%上缴试验费（不含专业分包工程），安装工程0.1%上缴。 5.专业分包养老统筹3.55%。 注：项目部代管的专业分包工程自留1%。 （二）辅助单位上缴费用： 材料试验站按年收入的5%上缴管理费。 第十一条 执行上级部门物资采供有关规定，实行主要物 资集中采供与部分材料项目部采供相结