地产企业如何构建企业全面计划预算.ppt

* 《出资者财务》p152 《公司法》规定：审议批准公司年度财务预算、决算方案，决定投资计划的权力在股东大会； 制订公司的年度财务预算、决算方案的权力在董事会； 公司经理的职权是组织实施公司年度经营计划、财务预算和投资计划等 财务经理模式：权威性如何？是否有权力配置企业的所有资源。 总经理模式：出资人的利益如何保证？《公司法》的有关规定。 决策机构与预算的组织机构不同 决策机构是非常设机构，而组织机构是常设机构。预算管理办公室是预算组织机构。 预算监控组织：内部审计机构如何定位？相当于警察局。 预算编制执行机构：将预算编制与执行放在一起。谁执行预算谁编制预算，财务部门汇总全面预算。 * 预算的执行机构，即预算的执行主体，或预算的责任主体。他可能是总公司、分公司、生产厂、车间、班组或个人。作为一个预算责任主体，应该具备四个条件：1、具备承担经营责任的主体，即责任人；2、具备确定经营责任的客体，即资金运动；3、具备承担经营责任的基本条件，即职权；4、具备考核经营责任的基本标准，即经济绩效。 各个责任主体应该相互协调、相互制约，形成预算责任网络。预算责任网络中的每个成员叫责任中心。预算的责任网络与企业的组织结构密切相关，但他不是原有组织机构的照搬。应该围绕预算目标的实现，根据必要和高效的要求，进行作业分析，重组预算责任机构。 作业分析，见《全面预算