大型建设项目综合事务标准.docVIP

现场会议管理制度 CPIECB-QD2005 1．范围 本制度规定了现场会议的管理要求。适用于黔东项目工程。 2．职责 2.1中电投工程建设管理分公司黔东项目部（以下简称为项目部）工程管理部,负责项目部主持的现场会议明确的工作。 2.2项目部综合事务部负责项目部现场会议的会务工作。 2.2监理单位按照分工负责主持相关现场会议，并检查、督促会议纪要的落实工作。 3．管理要求 周工程调度例会 3.1.1调度例会为每周一下午3时召开（铁路专业为周二下午3时召开）,会议前各单位应在周日（铁路施工单位应在周一）上午11时30分前以统一的电子文本格式,把本单位的周生产情况和需要协调的事宜上报至监理单位，监理单位整理汇总后，于周日下午5时前上报项目部。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。 3.1.2会议由监理单位总（副总）监主持，参加人员：项目部副总经理、总工程师、各部门负责人，现场土建、安装（铁路专业）、调试等各施工承包商的项目经理、技术负责人、工程部主任，以及设计工代、设备厂家代表。 3.1.3调度例会的主要目的是沟通工程建设情况，协调解决工程建设中各单位存在的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。 3.1.4 调度会议内容和发言顺序 3.1.4.1监理单位总（