ANA部门工作考核制度.docVIP

华诚润丰电子科技（深圳）有限公司 ANAPA工作管理、考核制度 为了管理规范提高生产效率,有一个合理的工作制度和良好的工作环境，制定本部门的管理制度. ANA管理制度 纪律: 按时上下班，不迟到、不早退，不无故缺勤；并严格按照公司规定制度打卡； 进入车间须衣冠整洁，并严格按照车间规定着装；穿戴防静电工衣、工帽、防静电工鞋; 进入车间后须做好防静电措施后方可接触PCBA并做好5S，保持工作区域的干净； 上班时间不得在公司内做与无作业无关的事， 违者视情节严得给予处分； 下班时须保持工作台干净，物料状态明确，并关闭电源； 除突发疾病，请假须提前一天通知本部门主管及经理，经允许后方可离开； 与同事之间发生争执应合理解决，必要时时可通过上级进行协调，不得打架斗殴；不得讲脏话攻击他人；. 二、ANA工作内容： 对自己的工作设备，工具负责；上下班点检工 作用具数量、性能无误，下班时与物料员交接无误后方可离开； 跟线维修人员完成每天在线维修任务的95%； 除分析测试外，工作期间不得随便离开工作区域； 即时准确的记录ANA维修日报，下班离开时交ANA文员； 维修更换A类物料时，必须以旧料换取新料并在领用表上登记，完成维修后，须确认更换的物料是否不良，如不良或人为报废须在物料上标记清楚； 对PCB来料报废的主板，需填写PCB来料不良报告，并由PA确认后退回ANA仓；对人为报废主板应尽力补救，如无法补救，填写报废单由物料员退还仓库。 须在每日派发的主板上标注个人员工编号标签，如发现派发的主板已报废须在第一时间反馈物料员及当班领班。 三．物料管理制度： 1、 物料员按照每日维修所需从仓库领取物料，物料需分类放置，根据ANA每日维修情况发放物料， 并对A类物料做好以旧换新。 2、 每周进行物料盘点，找出盘点差异；并找出差异原因控制物料损耗。 3、 领退物料要做好相应的报表；每日发放的PCBA需与ANA维修员确认数量双方签字。 4、 收回主板时，检查主板是否标有ANA个人员工编号，保证ANA仓所有主板责任到人。如返修主板再次下线，需要记录每个下线主板的员工编号，统计维修成功率。 四．PA 工作要求： 1．控制跟踪和改善所负责产品的直通率，对于产线品质异常须在1小时内给出分析结果及短期改善措施和长期预防措施； 2．日常生产产品的在线指导,发现问题并解决问题.且提供长期有效的解决方案和预防措施； 3．安排、协调并跟踪新项目的试产过程，搜集试产数据，安排试产总结会议并给出试产报告； 4．协助ANA对难修的不良品进行分析维修，并按照故障分类总结出维修作业指导书； 5．带领ANA将负责产品的不良报废控制在1‰内； 6．对RMA退回产品提出返修方案，并提供技术指导，尽快完成RMA的返修工作； 五、ANA考核制度： 5.1维修及报废主板分数计算方法： 维修1PCS跟线主板 = 1分 维修1PCS跟线副板 = 0.3分 维修1PCS WIP板 = 3分 人为报废1PCS主板 = （减）3分×当月工作天数 确认1PCS PCB来料不良主板 = 5分 二次下线1PCS主板 = （减）3分 1PCS跟线板转WIP板 = （减）5分 5.2 ANA个人成绩考核： 维修跟线主板总分 + 维修WIP主板总分 + 分析来料不良主板总分 — 二次下线主板总分 维修分数 = —————————————————————————————————— 工作天数 跟线主板转WIP板总分 报废及不良分数 = ———————————— + 人为报废主板总分 工作天数 考勤分数 = 全勤分（3分）— 请假次数×3分 个人考核成绩 = 维修分数 — 报废及不良分数 + 考勤分 2006-7-3