电子制程的概念.ppt

电子制程体验城：沙井新亚城实景 客户合作战略 客户例举 新亚简介 SUNYES Introduction 合作战略 新亚为客户提供的不仅仅是 五大类产品 新亚为客户提供的是 买卖双方相互依赖、相互依托 而又相对独立、相对专业的供求合作链。 新亚信奉双方健康持久发展的理念 新亚运用自身电子制程领域的专业服务优势 给客户创造 效率更高、成本更低、品质更稳的 [ 三高回报 ] 新亚秉持互信、合作、共赢的原则 努力成为客户战略合作好伙伴 新亚简介 SUNYES Introduction 专注电子制程，打造第四方物流 新亚 秉承“规范制程、服务生产”的经营理念 以诚信、品质和服务 赢得客户的信赖 在未来 新亚 将继续以电子制程产业为核心 加速生产流程的优化和革新 促进科技和销售业务的发展 积极巩固行业领导者的地位 共同创造明天的辉煌 新亚简介 SUNYES Introduction * * 简而言之，电子制程就是电子产品制造的过程，以前国内叫工艺，国际上叫做PE。 * 在这里，我们再进一步理解一下，什么叫电子制程？ 要制造出任何一个电子产品，第一步需要研发工程师利用模拟技术、数字技术、结构技术以及精密机加工 技术，设计出这个电子产品的设计蓝图。 第二步，采购工程师根据研发工程师的设计蓝图， 采购相应的电 子元件、器件、接插件、五金件、塑胶件，它们以一堆散料的形式呈现在人们面前。 第三步，由操作工人根据制程工程师的要求，在“净化环境和防静电环境”的保障下，采用 紧固、焊接、粘接、粘贴、润滑等“十二大技术”，使用“电子工具、化工辅料、电子设备、仪器仪表、净化和防静电等五大类产品”，将这堆散料组合成一件完美的 电子产品。 这个过程就叫作电子制程。 * 而这十二大技术，具体就体现在生产过程中需要用到的电子化工、仪器仪表、电子设备、电子工具、静电净化等五大类相关产品 。 * 那么注重制程工艺是如何提高品质和产能，如何降低成本的呢？让我们举一个具体的例子来说明： 我们有一家客户，是一家总部设在新加坡，并在NASDAQ上市的跨国公司，是目前全球第二大电子合约制造服务商(EMS)， 世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家及地区，目前约有十一万名员工。 大家在画面上看到的是我们的客户所用到的一款芯片散热片，以前一直是采取以“散热片支架＋螺丝固定”的方案，工艺复杂，而且容易出现机械性损坏的问题。 我们的工程师建议客户采用新的紧固方式，用高性能导热硅胶粘贴散热片，替代原有的螺丝固定方案，省去用螺丝配件。 我们的客户在核心技术上其实是很专业的，但是对于制程工艺中的细节，由于一直沿用传统的方式，而忽略了新材料的采用 这个改进措施让成本降低20％以上，效率提升了2倍以上，而且避免了因机械固定散热片而产生的元器件损坏问题。 * 注重供应链管理能给企业带来实际的收益，这已经是不争的事实。 但是目前，我国手机产业的供应链管理水平又如何呢？目前的现状是，各个配套环节都较为分散，配套产业难以形成更强的合力。手机生产企业其实非常需要更配套、更专业的供应链，这也是优质的电子制程供应商能够提供的。 * 第四方物流的概念最先由美国一家埃森哲公司提出，它的含义是：“将自己与他人的资源、能力、技术整合起来，为客户提供完整的供应链管理解决方法。” 我们认为：第四方物流是一个供应链集成商，它通过调集、组织和管理自身或其他组织拥有的资源、能力和技术，为客户提供一个综 合的供应链解决服务。 简言之，第四方物流＝资源配送＋产品供给＋技术供给 新亚，就是致力于扮演电子制造业第四方物流的角色。 * 注重电子制程，可以帮企业解决品质事故率居高不下的问题 据统计，95%电子产品的品质事故并非产品设计先天不足所导致，而是由于制造过程的失误、忽视所产生。 比如说制程材料选择不当；制程工艺操作不当；净化环境防护不周等等。 找到了原因，我们就不难看出，制程环节的控制非常关键，抓好了制程环节，就能控制95％的品质事故。 * 注重电子制程可以解决的另外一个问题是生产效率低下的问题 电子制造企业生产效率低下的根本原因 在于生产工艺和生产流程的滞后。 如果解决了生产工艺中的问题，改善了滞后的生产流程，企业的生产效率就能够提高10％以上。这个数据已经在我们很多客户那里得到了验证。 * 注重电子制程可解决的第三个问题是：制