贵州民营企业培训风险控制研究.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 资源开发，2015(2):131-131,166 参考文献 [4] 张轶 . 招标代理机构业务部门绩效考核办法优化设计——以 B 公司 [1] 曾吉浩，朱志坚 . 国际工程中人力资源的组织和管理控制的思考 [J]. 为例 [D]. 北京，中国人民大学 ,2011 水电站设计，2013(3):68-69,104 [2] 朱 元 元 . 企 业 人 力 资 源 管 理 的 创 新 发 展 策 略 [J]. 现 代 商 业， 作者简介 2013(36):91-93 陈红，1980—，女，山西长治人，助理翻译师，本科，从事人力资源管理、 [3] 童小娟 . 关于国际工程中人力资源的组织和管理控制的思考 [J]. 人才 商务合同管理工作。 贵州民营企业培训风险控制研究 邓志华 莫玉密 贵州财经大学工商学院 摘要：随着知识经济的发展，培训对企业的人才培养变得日益重 2.培训贬值风险。培训贬值风险是指受训成员没有将在培训里学到 要。但是，人力资源的特殊性导致企业在培训的过程中产生很多的风 的知识技能运用到现实工作中造成企业经营收益低下的风险。培训是否有 险。通过分析贵州民营企业培训风险控制现状、风险存在的类型及成 效果需要一个过程来检验，在效果转化时，因为学员对学到内容的忘记、 因，提出了相应的策略来控制民营企业员工培训风险。从而为贵州民营 陌生，或组织情况的变革导致培训的内容没有利用的地方，就发挥不出应 企业降低培训风险，解决企业在员工培训中面临的困境提供一个参考 有的作用。 方案。 3.培训收益风险。培训收益风险是指企业培训成本的投入得不到相 关键词：民营企业 培训风险 风险控制 应的收益产出。此风险产生，企业的培训方式方法以及培训内容的范围没 有与企业战略目标相联系起来。由于很多的培训内容能真正熟练的运用到 尽管许多民营企业意识到了培训的意义，但对培训重视程度还不够， 实际的工作中还需要一段时间，这一段时间的长短还与这项技术难易程度 主要是企业培训要冒较大的风险，表现在个别企业由于培训需求不清楚, 有关，如果这是项比较难的技术活，回报期可能会更滞后。 培训没有与企业目标、员工的需要相结合,培训缺乏针对性,造成培训无效 三、贵州民营企业员工培训风险的控制策略 益或效益很小。所以，企业要不仅要对员工进行培训，还要在进行培训的 1.及时更新培训理念以强化培训风脸意识。及时更新培训理念、与 时尽可能的降低风险，加强对培训风险的控制管理，这已成为企业可持续 时俱进、强化风险意识是企业防止培训风险发生的出发点。培训尽管难以 发展中急需要解决的重要问题。 取得立竿见影的成效，但它能耳濡目染地促进职工对职务的胜任能力。同 一、贵州民营企业培训风险控制现状分析 时，在培训时员工可以通过交流与沟通进行相互间的借鉴与学习，这不仅 1.企业培训的目的不明确。企业培训的目的是使员工与他所从事的 提高员工对工作的执行能力而且还能增强员工间的凝聚力和团结精神，为 岗位相匹配，使员工适应企业的文化。在实际中许多民营企业对培训目的 企业带来巨大的收益。 不明确，如对人力资源培训和开发的意识不够，没有将组织战略、人力资 2.让员工和企业一同分担培训费用。让员工和组织一同分担培训费 源发展战略及员工职业生涯相结合来制定符合企业长期发展的培训体系。 用是一种实用的防止员工跳槽风险的方法。民营企业资金一般都比较有 因此往往出现这环节生产不顺就对这环节加大培训，哪里出现问题就治哪