嘉吉战略规划全球水产,中国是重点市场+——专访嘉吉水产总裁Mr.Einar+Wathne、亚洲区总裁Mr.Rob+Heithoff、北亚区总裁唐建国.pdfVIP

Top访谈 嘉吉战略规划全球水产，中国是重点市场 ——专访嘉吉水产总裁 Mr. Einar Wathne、亚洲区总裁 Mr. Rob Heithoff、北亚区总裁唐建国 美国嘉吉开始以全新的战略思维来规划其全球水产料业务 文 / 本刊撰稿人 唐东东 拥有 150 余年历史的美国最大私人 企业、全球第二大动物饲料生产商的嘉 吉 ，计划在近阶段将业务着 （Cargill） 力点聚焦到水产料。尽管其涉足水产 料有 20 年左右的历史，但从未像今天 这样高度专注——自 2015 年 10 月完成 对全球第二大冷水鱼料生产企业挪威 EWOS 公司的收购后，嘉吉于 2016 年 6 月 1 日正式成立了嘉吉水产饲料事业 部 ，开始以全新 （简称“嘉吉水产”） 的战略思维来规划其全球水产料业务。 2 月中旬，嘉吉水产总裁 Mr. Einar Wathne、亚洲区总裁 Mr. Rob Heithoff 对中国市场做了为期一周左右的走访， 以了解公司在中国的工厂运营及市场情 况。可见，嘉吉水产期待在中国这一全 球最大的水产料市场中掀起更多的波 澜。期间，笔者约访了 Einar 和 Rob 以 及嘉吉水产北亚区总裁唐建国，试图从 多个角度去了解新时代下的嘉吉水产。 同时也很好奇，巨人般的嘉吉在水产料 业务集团化运作后，到底能在该领域爆 发出多大的能量。 嘉吉以战略的眼光规划水产料 Mr. Einar Wathne FAM ：嘉吉为什么会在 2016 年 嘉吉水产总裁 成立水产饲料事业部？ 以前我们的水产料是整合 Einar ： 在动物饲料中的一个板块，虽然不断地 在吸取嘉吉在动物饲料方面的优势，但 料工作的员工带来更多的关注和支持， 划水产料业务。现在我们已经有了一个 水产料的特殊性并没有被很好的发挥。 这是他们需要的，也是我们一直以来看 很好的基础，也得到了嘉吉董事会的支 其实纵观饲料市场，出现类似于既做畜 重的。此外，嘉吉从事水产有 20 年的 持，把水产料作为整个农业价值链中很 禽料又做水产料的情况非常普遍。所以， 时间，原先是利用现有的畜禽料生产线 重要的一环去对待。 只有我们去独立成立水产营养部，才能 兼营。10 年前我们开始关注水产，直 FAM ：嘉吉水产在全球的整体布 保证给这个板块相应的资源匹配。另外， 到 2015 年收购 EWOS 公司后，我们更 局怎样？ 我们觉得成为独立的部分也会为水产饲 加认识到应该以战略、系统的眼光去规 在成立全球水产营养部之 Einar ： 28 Fisheries Advance Magazine 2017·03 万方数据 Top访谈 前，嘉吉在全球 16 个国家有水产业务， 合在一起，把各自的优势结合起来。嘉 料企业确实成长得非常快，令人印象深 EWOS 有 5 个，其中在越南双方都有 吉是一个非常大的公司，我们有很强的 刻，嘉吉会按照自己的时间和节奏来一 工厂，合并之后现在一共是在 20 个国 实力去并购企业。但我想强调的是，价 步步执行我们的计划。我们非常有耐 家有自己的工厂。前 EWOS 公司对整 值观和文化的共通互融至关重要，高于 心，就像前面所说的，我们会关注消费 个水产业务的发展起到推波助澜的作 我们对合作企业规模的重视。 者，关注可持续发展，关注安全尤其是 用。可以很骄傲地说，全球三分之一的 食品安全，关注在疾病防治上的问题， 三文鱼是用嘉吉饲料来喂的。目前，我 嘉吉进军水产料的优势与挑战 我们会以自己的优势来参与到市场竞争 们在中美洲的三文鱼市场是最