2011年01月成都紫瑞融鑫·内江项目定位报告.pptVIP

2011年01月成都紫瑞融鑫·内江项目定位报告.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年01月成都紫瑞融鑫·内江项目定位报告

* 外部高形象——全玻璃外立面,既有写字楼的气派,又节省成本 建筑外形:现代时尚 玻璃幕墙,外观具备国际化风格,简洁现代; 大开间落地玻璃窗,采光、景观均好。 * 功能齐全——配套宽带入户和有线电视 宽带入户:通过数字化社区环境,实现时尚的SOHO生活方式。利用通讯、计算机、宽带网络和信息技术,成为业主和租户贴身的通讯服务专家; 有线电视入户:提供国内各省市卫星电视频道外,还提供多种卫星资讯频道。 高舒适度——裙房顶层实现平台露天商业 公寓楼底下广场、6层裙房露台均设休闲商业,如咖啡厅等 * 公共部分占用空间小,增加了建筑的使用效率 在建筑的中央配置电梯核,所有的外墙都可分配给住宅居室。确保各户面向外部空间较大,自然采光、通风好; 每栋楼内设有两部电梯。 建筑中央配置2部电梯 面向外部空间较大,采光通风好 内部经济1 * 户型设计灵活,可根据需要自行组合 户型设计灵活多样,可商可住;户型面积3-0-100平米不等; 主卧室和起居室可以连通,卧室之间可以连通。空间组合灵活多变。 卧室之间可以连通 卧室和客厅可以连通 内部经济2 * 设计了提高使用、降低闲置的SOHO空间 每层楼有3家住户,楼道内设置公共起居室”common living”,这里是他们之间交流的场所,你也可以在这里接待客人。 入口处配置了SOHO区,可以作为工作间、会客间,或客厅的延长等用途 SOHO空间可以是“临时客串工作间、客房、展示间,还可以和起居室连通”,SOHO是“意味深长的空间”。 ——建外SOHO首席设计师山本里显 内部经济3 * 物业配比 定 位 3 技术指标 用地面积: 14914 ㎡ 容积率:7.42 建筑面积:110662 ㎡ 商业建筑面积: 56438㎡ 住宅建筑面积: 54224 ㎡ 建筑密度:≤ 70.87% 建筑基底面积:≤ 10570㎡ 限高:100m 1—5层商业,华联入驻,占用5万㎡ ,余6438 ㎡ 左塔:L型通廊式公寓,配置标间、套一、套二,顶层设商业 右塔:配置套一、套二、套三户型 本案规划建筑面积 商业建筑面积 (㎡) 6438 住宅建筑面积(㎡) 54224 合计(㎡) 60662 * 物业配比 定 位 3 方案一:普通层高的平层SOHO产品 以层高2.95米计算,排除转换层,根据规划技术指标,粗算高层层数为24层;高层部分计容建筑面积投影为2527.58 ㎡,高层部分基底面积区间大致在3000—3500 ㎡。 计容基底面积(㎡) 层高(㎡) 层数 建筑面积(㎡) 右塔 1310 2.95 24 31440 左塔 1217.58 2.95 24 29222 合计 2527.58 60662 * 物业配比 定 位 3 方案二:左塔6米层高的LOFT产品+右塔3米层高产品组合 左塔层高5.95米,排除转换层,根据规划技术指标,粗算高层层数为12层;高层部分计容建筑面积投影为4400.17 ㎡,高层部分基底面积区间大致在4500—4600 ㎡。 计容基底面积(㎡) 层高(㎡) 层数 建筑面积(㎡) 右塔 655 2.95 24 15720 左塔 3745.17 5.95 12 44942 合计 4400.17 60662 * 定 位 3 定位 挑战策略 选择市场供应量较少,销售态势良好的小户型以便实现高溢价,同时以赠送空间提升竞争力 以市场需求主力为项目主力户型,适量控制建筑面积,加大赠送面积,彰显舒适度 面积配比 中户型60%,快速去化,资金迅速回笼,规避项目整体运作风险 小户型35%,控制总价,为实现高单价,允许适当降低销售速度 大户型5%,扩大客群范围,以临江观景为卖点,争取实现后期溢价 * 定 位 3 定位 以市场主力为项目主力户型,适量控制建筑面积,加大赠送面积,彰显舒适度 户型配比 户型 建筑面积(㎡) 赠送比例 实得面积(㎡) 可变户型 配比 户数 标间 30 30% 39 幻变套一 15.00% 271 套一 40 40% 56 宜居套二 20.00% 271 套二 75 40% 105 功能套三 35.00% 253 套二 85 40% 119 舒适套三 25.00% 159 套三 100 40% 140 舒适套四 5.00% 27 * 定 位 3 定位 户型借鉴 * 价格策略及建议 定 位 3 定位 主力户型方面,分析其他项目的价格策略,研判市场均价,跟随区域均价,适当考虑本项目商业属性及产品溢价能力; 小户型产品强势切入市场,以总价优势凸显竞争力,实现高位单价,争取项目利润点; LOFT产品以市场均价1.5的系数核算 * 价格策略及建议 定 位 3 定位 方案一:全平

文档评论(0)

ayangjiayu13 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档