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卢春范等：浅谈大型工程项 目目标控制重点 135 浅谈大型工程项 目目标控制重点 卢春范， 刘海哲 (黑龙江省建工集团责任公司。 哈尔滨 150080) 【摘 要】 大型工程项 目目标控制是该项 目能否满足业主要求的关键所在，有的企业在进行项 目目标控制 时，只注重成本 ，一味压缩 ，造成工程质量下降，严重影响企业信誉。还有的企业在 目标控制时毫无章法，哪里出 现问题就补那里，造成极大的浪费。针对以上问题 ，作者结合多年国内外施工管理经验，对大型工程项 目目标控 制重点进行归纳总结。 【关键词】 大型工程项 目；目标控制 【中图分类号】 ，ITU712 【文献标识码】 B 【文章编号】 1001—6864(2013)10—0135—02 随着经济的快速发展，建筑业已逐渐成为国民经 过程控制中，应用完整的质量责任、保证体系，辅以适 济的支柱性产业。但从 目前宏观经济形式下行，建筑 当管理方法 ，取得显著的质量 目标效果。依据现代建 业处于转型期。产能过剩在建筑业普遍存在 ，竞争激 筑业的发展规律，加强施工质量和材料质量的控制， 烈与竞争无序现象普遍存在。我国建筑企业数量庞 以实现大型工程项 目质量 目标的控制。 大，但缺少 国际水平的领军企业，企业竞争层次的发 2．2 进度 目标控制 展还处于初级阶段。大型工程项 目具备与其他项 目 大型工程项 目进度控制的目标是建设工期。大 不同的特点，使其项 目目标控制的重点也有很多不同 型工程项 目进度控制 目标是大型工程项 目建设中与 之处。 质量 目标控制、成本 目标控制并列为大型工程项 目建 1 大型工程项 目目标特点 设控制的三大 目标之一，施工阶段是大型工程项 目各 大型工程项 目的 目标结构不仅是一种 ，它包含多 实体形成阶段，其进度 目标控制是整个大型工程项 目 目标结构。如：建设单位的 目标结构，施工单位的 目 进度 目标的控制重点，是大型工程项 目目标控制的重 标结构。他还分许多不同层次的 目标结构。如：劳务 要核心。 分包的目标结构，班组的目标结构等。大型工程项 目 大型工程项 目具有单体项 目多、规模庞大、场地 的 目标结构又分不 同系统的 目标结构，即：资金 目标 情况复杂、建设周期长、相关单位多等特点，所以影响 结构、人员 目标结构等。其 中贯穿全系统、全过程 的 工程施工进度 目标控制有很多因素，最主要源于参与 重点目标是质量、进度和成本。其中更为重要的是： 工程建设相关单位。针对影响因素的来源单位，控制 要以质量效益为 中心，通过计划进度的统筹，实现三 各单位相关进度，及时统计各单位施工进度情况，并 者的优化组合 ，协调统一。 做好信息汇总、分析，以便大型工程项 目施工进度的 2 大型工程项 目目标控制重点 调整和工期的顺延控制，最终完成进度 目标的控制。 2．1 质量 目标控制 大型工程施工进度的调整。在项 目实施过程 中， 由于大型工程项目自身特点，其质量 目标控制第 检查进度实际情况后，发现进度计划滞后或客观条件 一 步应该对其进行分解。其分解基础应在质量保证 发生重大变化时，为了保证进度 目标 ，必须进行必要 体系和质量责任体系的基础上，依据项 目的施工层次 的调整。下面介绍几种主要方法：①控制关键工作的 结构、施工顺序进行分解。分解后依据相应的法律法