yy公会管理理念2.docVIP

发展公会，个人认为要有良好的团队意识，还要有基本的素质。首先要有一个小团队。分配好任务，安排好职责。理解公会的概念和制定一个初期目标。这是最基本的。然后在维持公会内部的同时进行外交，外宣。做到宣传、交涉2不误。作为OW和高管要时常注意公会的动态及时为公会写出计划书和意见表。针对公会出现的问题及时和管理沟通、调整。达到意见统一、步调一致。 但是每一个刚起步的公会势必存在很多问题。例如 （1）只是一个才起步的娱乐性组织，缺乏长期性、多元化发展的资金来源。 （2）会员上线率不高，活跃性不高，“打酱油”者众多。 其原因： （1）会员可分为学生、上班族、无业人士三种。其中学生、上班族占绝大部分，他们不可能像无业人士那样整天泡在YY里，这就导致了会员以及游客上 线??率??不高。 （2）会员也可分为玩游戏者与不玩游戏者。在娱乐公会里，玩游戏者的人群是远远大于不玩游戏的。而玩游戏者又可分为两种。其一，没有游戏组织，即没加入游戏公会，自己单干的。他们只是在玩着游戏的同时进娱乐公会的YY里来休闲，听表演。普遍对游戏的“乐趣度”大于与娱乐公会的“亲密度”，所以不会一边玩着自己的游戏，一边与娱乐公会互动。这就导致了娱乐公会的会员活跃性不高。其二，有游戏组织的。他们只有在自己游戏公会的闲暇之余偶尔来娱乐公会转转，“打打酱油”，跟娱乐公会的“亲密度”更是不够，当然不会参与到互动中去。 针对这样的问题，我们采取的措施是游戏公会与娱乐公会合作探讨方式。（一）娱乐公会和游戏公会联盟，为什么联盟？ 游戏公会，可以提供想长期、多元发展的娱乐公会所迫切需要的资金； 娱乐公会，可以提供想长期、多元发展的游戏公会所迫切需要的非游戏生活的一个交流平台。 （二）如何合作？ 1、合作关键字：整合！做大！互惠互利！共赢！ 2、合作整体构思 在不影响双方既定方针的前提下，整合双方资源，做大做强。以达到互惠互利，共同将利益最大化！ 3、具体实施方案 （1）游戏公会与娱乐公会整合到平台项目里，行成一个联盟组织。 （2）联盟组织设全频管理与执行管理。双方原有的管理层进入决策层（若有多个，则推荐一个） （3）游戏公会改设游戏部，娱乐公会改设娱乐部。游戏公会拆除一切娱乐性组织，并入娱乐部里，娱乐公会拆除一切游戏性组织，并入游戏部里。（4）游戏部、娱乐部的马甲，可以各自沿用各自以前的。因娱乐部的马甲过于华丽，很多游戏不支持，所以娱乐部会员若玩游戏，须挂游戏部的马甲。 （5）游戏部负责游戏内接待工作，娱乐部负责YY娱乐部接待工作。 （三）合作后双方的直接利益 1、双方YY人气的整合 游戏公会与娱乐公会一合作，最直接的体现就是双方人气的整合。 2、娱乐部成员原活跃性不高，“打酱油”者居多的情形将大为改观 将游戏与非游戏人员都囊括进这个新的联盟组织里， 游戏散人及本身有游戏公会的原娱乐公会会员并入现游戏部里， 这就可以另原娱乐公会会员活跃性不高、打酱油者居多的情形大大得以改观。 因为玩游戏者会对自身的联盟组织产生天生认同感、归属感，他们自然而然的就会投入到互动当中，使娱乐部踏上良性和谐的发展之路。 我就浅谈一下我们公会的初期计划。 1、做为零°C娱乐休闲会所现在的发展来看，不外乎就是人气和招管理，人气可以以换血方式来补给自己 例如：公会本身挂着60个人气..在原有的基础上可以招来人..就把挂的人气换下..此为换血方式！（当然我们支持歪歪禁止多开，就是尽力的让会员们开上2--3个号来。） 2、招管理可以采取 ? ?1、论坛招人。? ?2、公会挖人。? ?3、寻找需要成就感的高管（这个比较困难，不过可以去寻找） 3、公会刚开，可以考虑节省资源 把不必要的部门先关，等之后人气回升再考虑是否开。进行人事调度。 4、给予部分奖励，做为一个公会奖励是需要，不是说有奖励就不是友情，适当给奖励 有些人是可以理解。也是一个大家辛苦的见证。 5、如何稳固管理阶层 （1）、可以多组织活动 让管理感觉公会的感情 （2）、可以多听管理意见 有帮助可以适当去改 不能只听不做 （3）、多进行沟通，了解大家的想法。毕竟一个人的眼光总是不够长远的。结合大家的意见，筛选出好的。