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基于战略导向的全面预算的理论研究及管理体系分析 　　【摘 要】企业想要获取较高的经济效益和社会效益，需要加强自身的财务管理工作，更需要制定出科学合理的战略性决策。全面预算管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的全面发展具有十分重要的意义和作用，能够为促进企业经营发展提供良好的前提条件。基于战略导向的全面预算对于现代企业的战略实施和落地具有良好的作用和效果，对其管理体系进行理论研究具有现实必要性。科学严谨的理论研究，能够为全面预算工作的顺利进行提供理论支持。本文主要是从战略导向与全面预算的内涵、特点及其之间存在的关系入手，对基于战略导向的全面预算的理论进行全面细致的分析，并且以S公司为例，对基于战略导向的全面预算管理体系构建情况做了一定介绍和说明 【关键词】战略导向；全面预算；理论；管理体系；分析 在竞争激烈的市场环境之中，企业想要获得核心竞争力，需要明确自己的战略定位，并以此为基础进行相应的全面预算管理工作。全面预算管理作为现代企业财务管理中的重要组成部分，能够对企业的战略目标进行有效的管控，同时对企业的收支平衡进行有效的维护，还能够帮助企业降低资金运行的风险，提升企业资产现金的使用效率，从而有效提升企业的经济效益和企业价值。良好的现代企业全面预算管理工作，还需要建立起全面完善的管理体系，只有这样才能够为全面预算管理工作的顺利进行提供良好的指导和支持 一、基于战略导向的全面预算的理论分析 1.战略导向与全面预算 （1）全面预算的特点与内涵 全面预算，主要是指企业从自身的经营环境状况出发，建立起一个较为系统和完善的资金管理体系，同时企业针对市场变化的相关情况，对公司在一段时间内想要达到或者能够达到的战略目标所花费的成本进行计算。公司进行全面预算的时候，主要能够体现出以下3个方面的特点：①从公司自身的战略目标出发，针对企业未来的发展方向而确定出相应的管理体系。②主要需要对市场变化的相关情况进行全面的分析，并对企业自身的经营情况进行预测，包括经营成本的预算，这样能够为企业经营管控工作的顺利进行提供良好的前提基础。③全面预算，能够从企业自身的全部经营状况出发，对企业各个分部的管理层和经营层进行综合性的分析，更加具有全面性和系统性 （2）战略管理与全面预算的关系 战略管理是全面预算管理的起点及导向。企业战略决定了全面预算管理的导向，要求企业在立足自身战略及公司所处的发展周期和市场环境来选择适合自己的预算管理模式。现代企业自身的战略导向，主要是满足了企业自身的经营发展需求，从企业的日常经营活动和管理活动进行充分有效的结合，并根据企业发展的变化进行不断的调整，具有一定的变化性，但是同时还能够体现出企业在未来一段时期内经营发展的方向。全面预算是企业制定经营战略的量化指标，企业的经营战略又为全面预算管理工作提供了良好的方向。全面预算管理本质上都是一种为实现企业目标而采用的企业管理方法和工具。全面预算管理对企业发展战略的支撑作用有：第一，加强企业日常活动与战略的联系；第二，强调整体业绩，增强预算系统处理跨部门事项的能力；第三，优化企业资源配置；第四，增强基层管理者和员工的参与度 2.基于战略导向的全面预算指导思想 （1）以战略目标为导向 从战略目标的角度出发，进行相应的全面预算工作，能够在很大程度上确定全面预算工作的具体方向，同时为全面预算工作的顺利进行提供良好的前提基础。以战略目标为导向，是企业进行全面预算工作的重要指导思想。以往较为传统的预算工作，进行预算编制的起点都是和企业的经营活动进行紧密相连的，主要是企业的成本、销售、资本回报率以及现金流量等方面，因而对于企业的愿景进行充分的展望，并提出相应的行动方案，这种预算方式在当前市场经济的不断发展环境中，已经逐渐不再具有良好的使用效果 （2）以平衡计分卡为依据 通过对平衡计分卡进行充分有效的应用，能够得到具体的战略目标，和特定的行动方案，因而将平衡计分卡作为企业转化经营战略的重要依据，能够起到良好的实际作用，发挥积极的效果。平衡计分卡是一种有效的管理系统，具有较为明显的特点：第一，平衡计分卡能够对企业的长短期指标、内外部指标等方面进行全面有效的分析，并以此为根据对企业的全面发展状况进行有效的考核。第二，平衡计分卡能够对业绩驱动因素及其相互关系进行全面的展现。企业业绩的主要驱动因素包括顾客、学习和成长、内部过程、财务，平衡计分卡还对这些因素进行深度的细化，并建立起评价标准和评价指标，从而确定出各个指标的评价结果 （3）以作业为基础 以作业为基础进行预算工作，主要是指企业通过细分经营战略目标的方式，将经营过程中的各个环节和流程进行有效的划分，通常能够划分为“非增值作业”和“增值作业”，再秉持着减少“非增值作业”、提高“增值