浅谈空管技术员工的激励机制.doc

浅谈空管技术员工的激励机制 　　摘 要：如何使空管技术员工发挥他们的潜能，使他们的工作拥有成就感和自豪感，这就需要我们建立一个正确、公平的激励机制。包括物质激励要和精神激励相结合、多跑道、多层次激励机制的建立和实施、充分考虑员工的个体差异、实行差别激励的原则、领导的行为是影响激励制度成败的一个重要因素等一系列科学的管理体制 关键词：空管技术；员工素质；激励机制 空管是一个既复杂又特殊的职能部门。复杂是指其所辖的设备庞大、先进、科技含量高，特殊是指其担负的使命光荣、神圣――确保空中交通保持畅通。这就要求空管技术员工具有较高的综合素质和业务知识。如何使空管技术员工发挥他们的潜能，使他们的工作拥有成就感和自豪感，这就需要我们建立一个正确、公平的激励机制。本文就实际工作环境出发，对空管技术员工的激励机制谈几点认识 1 空管技术员工现状 本人就职于民航山西空管分局技术保障部。技术部现有89?以上员工毕业于各类大专院校，平均年龄年轻化，且大部分养成所学专业对口，其中具备中级职称人数达到60?以上，具备高级职称达14人。他们是空管技术保障建设和发展的生力军，一方面他们能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面他们本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。他们渴望实现自身的价值，期望得到社会的承认与尊重 2 如何激励 激励活动是由谁激励、激励谁和怎样激励这三个主要要素构成。正确的激励是人力资源管理的关键之所在，通过激励，一个人的能力发挥将有可能由20%～30%提升到80%～90%。激励活动规律主要表现在以下几个方面：第一，激励应当考虑到人的需求；第二，激励应起到示范作用具有全员性；第三，激励应当具有稳定的制度化、规则化；第四，激励必须公平、公开、公正。空管技术员工由于其文化水平较高，考虑更多的是其自身发展潜能和成就感，并获得与其贡献相匹配的公正合理的报酬。所以，在进行激励设定及选择时，应针对性地满足技术员工的需求，从而激发其工作的积极性。当然，还应考虑到工作的规划，对于空管技术员工而言，从事自己爱好的工作也是一种激励因素 （一）物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企事业内部使用的非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些单位也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些单位在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（Tom Peters）就曾指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此单位单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。我认为，目前我们在奖惩制度鲜明的同时，推行的岗位业务技能比赛，先进个人及单位评比，安全奖惩办法等就是一种很好的精神激励方式 （二）建立并实施全方位、多渠道的激励机制 激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在不同时期有不同的激励机制。让有突出业绩人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的普通员工一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。全方位、多渠道的激励，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是可以通过努力才能做到的。同样在激励空管技术员工上，更应考虑他们在想些什么，需要为他们提供怎样的操作平台，让员工知道这就是我喜欢的工作，我一定做到最好，让员工积极地发挥他们的潜能。可以根据工作岗位的不同制定相应的工资制度，另外为技术员工提供更多的培训机会，让他们积极地参与决策，而非被动地接受指令，建立一种善于倾听而不是充满说教的组织氛围，也是激励员工热爱本职工作的一种手段 （三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 激励的目的是为