电商部薪酬提成方案.docx

电子商务部提成方案

一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员

二、薪资构成：底薪+提成

三、总销售额=当月销售实际到账销售总额一财务核算的产品成本

四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提

成

五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表(试运营3个月)。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分

七、岗位提成方案：

1、运营主管：

总销售额

提成比例(%)

提成金额(元)

2万

3

600

≥3万≤5万

3

900-1500

6万≤10万

3

1800-3000

10万以上

3

3000以上

2、运营人员：

总销售额

提成比例(%)

提成金额(元)

2万

1

200

≥3万≤5万

1.5

450-750

6万≤10万

2

1200-2000

10万以上

2.5

2500以上

3、客服人员(只有通过客服接待达成的成交才能计算提成):

个人销售额

提成比例(%)

提成金额(元)

2万

0.5

100

≥3万≤5万

1

300-500

6万≤10万

1.5

900-1500

10万以上

2

2000

4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额

提成比例(%)

提成金额(元)

2万

200

≥3万≤5万

1.5

450-750

6万≤10万

2

1200-2000

10万以上

2.5

2500以上

5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：

个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；

2、优秀个人奖

◆季度销售冠军，奖励个人200元；

◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；

◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

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电商部提成方案

电商部提成方案

3、电商范围：第三方网络(外网)销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司

官网、公司营销网站等。

4、适用范围：电商部运营主管、运营人员

三、薪资构成：底薪+提成

四、总销售额=当月销售实际到账销售总额

五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指

标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表(试运营12

个月)。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部

分

2、提成方案：

1、运营主管：

总销售额

提成比例(%)

提成奖金(元)

2万

3

500

≥3万≤5万

3

800-1000

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6万≤10万

3

1500-2000

10万以上

3

3000以上

2、运营人员：

总销售额

提成比例(%)

提成奖金(元)

2万

1

200

≥3万≤5万

1.5

500-800

6万≤10万

2

1000-1500

10万以上

2.5

2000以上

3、外网销售渠道：

总销售额

提成比例(%)

提成奖金(元)

2万

1

200

23万≤5万

1.5

500-800

6万≤10万

2

1000-1500

10万以上

2.5

2000以上

九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部

门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖

1、业绩突破奖

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖

励部门300元；

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◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；

2、

2、优秀个人奖

◆季度销售冠军，奖励个人200元；

◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作

用，奖励个人200元；

·突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果

显著者，奖励个人200元。

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