作管理教材6.pptVIP

作业 答案 考试内容安排 杨老师（50%） 考试（三题）、作业、出勤 张老师（50%） 考试（二题“三选二”计算、一题“质量管理”问答） 案例分析（三选一以小组为单位交一份、要求深刻全面、附加考虑案例分析发言） 出勤（点到次数） * * 1、产品A的结构以及结构中各项目的提前期LT如图所示： 编制产品A的总装计划。产品A的粗需求量如表所示： 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 粗需求量 10 12 13 10 12 10 11 10 期初库存5件，第1期计划入库20件，安全库存2件，批量20件。 编制部件B的加工作业计划。产品B作为备件外售需求量每周期为5件，期初库存25件，第2期计划入库50件，安全库存10件，批量50件。 A总装计划 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 粗需求量 10 12 13 10 12 10 11 10 预计入库量 20 现有库存 5 15 3 10 20 8 18 7 17 计划订货入库量 20 20 20 20 计划发出订货量 20 20 20 20 B部件分装计划 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 备件需求量 5 5 5 5 5 5 5 5 粗需求量 5 45 45 5 45 5 45 5 预计入库量 50 现有库存 25 20 25 30 25 30 25 30 25 计划订货入库量 50 50 50 计划发出订货量 50 50 50 2、某项目的网络图如图所示： 图中箭线上方数字为资源的日需求量，下方为作业时间，已知该项目的资源日供应量的最大限度为20单位，在保证项目完工时间不变的条件下安排进度。 i j tij ES EF LS LF TF 关键工序 1 2 2 0 2 1 3 1 1 3 6 0 6 0 6 0 * 2 3 3 2 5 3 6 1 2 5 5 2 7 9 14 7 3 4 7 6 13 11 18 5 3 5 8 6 14 6 14 0 * 4 6 6 13 19 18 24 5 5 6 10 14 24 14 24 0 * 作业 作业时间 最早开始时间 工程进度（日次） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ①—② 2 0 10 10 ①—③ 6 0 8 8 8 8 8 8 ②—③ 3 2 12 12 12 ②—⑤ 5 2 12 12 12 12 12 ③—④ 7 6 9 9 9 9 9 9 9 ③—⑤ 8 6 8 8 8 8 8 8 8 8 ④—⑥ 6 13 10 10 10 10 10 10 ⑤—⑥ 10 14 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 每日用人合计 18 18 32 32 32 20 29 17 17 17 17 17 17 18 16 16 16 16 16 6 6 6 6 6 作业 作业时间 最早开始时间 工程进度（日次） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ①—② 2 0 10 10 ①—③ 6 0 8 8 8 8 8 8 ②—③ 3 2 12 12 12 ②—⑤ 5 2 12 12 12 12 12 ③—④ 7 6 9 9 9 9 9 9 9 ③—⑤ 8 6 8 8 8 8 8 8 8 8 ④—⑥ 6 13 10 10 10 10 10 10 ⑤—⑥ 10 14 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 每日用人合计 18 18 20 20 20 20 20 20 20 20 17 17 17 17 15 15 15 16 16 16 16 16 16 6 3、某产品设计与样机试制工作分解表如下所示： 序号 工作名称 代号 紧前工作 作业时间（日） 1 设计总图与部件图 A — 60 2 工艺试验