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2016包装行业一线管理人员培训(如何有效进行工作安排)要点
有效进行工作安排和管控;目录;带着很明确的目的性去检查了解工作，知己知彼，百战不殆；
每天的生产管理工作实际也就是一场战斗，你如何去组织、
协调、指挥打赢这场战斗，首先你要了解情况；
了解什么？了解所辖部门所有的人、机、料、法、环的细节，
才能有针对性的进行工作分配、计划和协调。
不了解情况，随意安排的工作虽然也没多大问题，但至少不是最好的最有效
率的工作安排，这就是为什么每一个管理人员在上班前必须提前巡视车间，了
解情况的重要性。;巡视车间的方法;注 意;如何作好部门工作安排;如何进行工作安排;注 意;开工前的准备;减少延误;排除故障，保证生产顺畅;跟进 监督 协调 指导;总结并改善;简短总结;沟通 学习 执行;谢谢大家！
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